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格兰仕成本领先战略剖析 　　【摘要】任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。格兰转向微波炉之后，格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉，集中精力做微波炉。通过以低价培育市场，占领市场份额，完成自身规模和竞争力的跳跃式发展。运用成本领先战略扩大竞争优势，完美演绎了一场中小企业利用成本领完战略扩大自身规模完成自我发展的一场完美战役。 　　【关键词】成本领先；战略；规模经济；竞合模式 　　 　　背景 　　 　　格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。1993年，格兰仕进入微波炉业在短短几年的时间内迅速完成国内微波炉市场的整合过程，靠着大打价格战打到了全球市场份额第一的位置。2001年实