业务现状分析汇报版教材课程.pptVIP

上海汽车工业销售总公司IT现状访谈重点问题讨论;问题一：IT系统现状增加了上汽销售实现集中管控的难度;仓库管理系统;未来整车统一物流平台的设想能够使业务流程更加合理，但仍然存在需要解决的问题;问题三：OEM厂商往往将强制要求使用由其指定的DMS系统，但是SAISC的销售板块还是应当建立自己的DMS系统;问题四：访谈中发现各个部门对与其它部门的协同增效都有一定的认识，但没有将协同效应固化到业务运作模式中;物流版块内部业务之间的关联主要存在于码头公司和整车物流、零部件物流之间以及运输工具的资源共享;造成这种现象主要是由于没有建立专门的组织对集团内部的资源进行整合，而组织方面的不确定性影响的相应的IT规划;问题五：应建立IT系统建设的一些基本原则，使得合资公司的IT系统规划有章可循;问题六：IT人员的职责定位不合理;问题七：未来IT将成为SAICS的核心竞争力之一???但由于缺乏IT管理职能组织，无法有效调动IT资源协同支持各企业;对未来IT管控模式的几种设想