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浅述事业单位如何实现人力资源管理创新 　　摘要：随着社会经济的发展和事业单位体制改革的不断深化，人力资源已经成为其发展过程中的第一资源。事业单位在当前我国社会结构中占据很大的比重， 占有较大份额的同时也处在政府与市场之间的夹缝中，这导致事业单位的人力资 源管理既不能企业化，又不能实行行政机关的管理模式，因此处于两难的境地。本文将对事业单位人力资源管理的重要性及其存在的主要问题进行研究，并在此基础上提出一些管理创新策略，以供参考。 　　关键词：事业单位；人力资源管理；创新；研究 　　中图分类号：C962文献标识码： A 文章编号： 　　0 引言 　　在当前的社会条件下，人力资源管理业已成为事业单位维持正常运行的一项不可或缺的管理手段，但人力资源管理的对象是单位的所有工作人员，从某种意义上来说它就是一门艺术。本文针对事业单位如何实现人力资源的相关问题进行探讨。 　　事业单位人力资源管理 　　1.1人力资源管理 　　人力资源管理，主要是指在事业单位实际发展过程中，为有效地适应事业单位的各项发展战略，而对人力资源实施招聘、培训、规划和管理等一系列活动，以期最大限度地提高事业单位工作人员的积极性与主动性，进而为事业单位的发展奠定坚实的基础。这里所说的人力资源管理与传统的人事管理有本质上的区别，其内涵包括人力资源的规划、工作分析、职工的招聘和培训以及绩效薪酬的管理和职工之间的人际关系管理等内容。 　　1.2人力资源管理的意义 　　第一，加强事业单位的人力资源管理，可以有效地提高单位的核心竞争力。在当今社会，人力资源已经成为影响事业单位正常发展的一项重要因素，它是进一步提高事业单位核心竞争力的主要动力源泉。就事业单位的社会性质而言，事业单位中聚集了社会上的各类人才，因此加强事业单位的人力资源管理和人才优化配置，可以有效地提高工作人员的主动性与工作热情和积极性，这关系着事业单位的长远发展。 　　第二，加强事业单位的人力资源管理，可以对事业单位的各项职能进行优化。据调查显示，截止到2011年，国内大约有一百三十万个事业单位，其中工作人员的数量高达三千万人，其中主要分布在科、教、文、卫以及广播电视等领域。就这些单位而言，各一个领域中都表现出独特的行业职能。基于此我们可以看出，通过不断加强事业单位的人力资源管理，不仅可以优化事业单位中的各项职能划分状况，而且还可以有效地提高事业单位做事的效率，从而保障了事业单位的职能全面实现。 　　第三，加强事业单位的人力资源管理，可以有效地激发工作人员的积极性与工作主动性。通过对事业单位进行人力资源管理，可以给工作人员营造一个和谐优越的办公环境，再实施一些奖励或支持性政策，即可激发他们的积极性与主观能动性，这对于促进事业单位的工作效率提升具有至关重要的作用。 　　目前事业单位存在的人力资源管理问题 　　据调查显示，目前国内的事业单位在人力资源管理上确实还普遍存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面： 　　2.1缺乏统一明确的规划 　　受传统市场经济体制的影响，当前国内很多的事业单位在人力资源管理方面的思想管理还是相对比较传统，依然沿袭着上级人事部门管理的工作模式，那种上令下传的任务性工作模式依然在使用。目前来看，最科学合理的人力资源管理三部曲是先明确战略规划，再进行人力资源规划，最后是人力资源管理体系和具体执行计划。对照这一标准反观当前我国的各类事业单位的人力资源管理情况，通常前两个步骤是明显缺失的，因此缺乏统一明确的规划，自然也就难以有效开展各项人力资源开发工作。 　　2.2缺乏一个较为灵活的组织结构去开发人力资源 　　据调查显示，当前国内的事业单位组织机构设置情况基本上都一样，通常都是单位的党政领导、某某处、某某科室，最后是工作人员。从这一组织形式上来看，人力资源管理部门主要还是服从于该单位决策层的领导意见，而且和一线的业务部门之间难以形成有效的沟通；工作人员直接服从于人力资源管理部门的分 配和调遣，因此与单位的领导层之间也就有了隔阂。 实践证明，该种人力资源管理模式，不利于人力资源的开发和利用。 　　2.3缺乏有效的动态绩效考核机制 　　一般而言，绩效考核通常都是静态的，常常是一年或半年组织一次粗放性的单位考核，因此很难全面而准确地反映出职工的实际工作状态，而且也难以根据不同性质的岗位去评价其是否德能勤绩，更不能依据评议人的主观意愿去做出考核结果。同时，考核过程中工作人员所听到的主要是一些正面性的评价，没有 针对性的批评意见，因此难以从绩效考核过程中发现自己应当进行努力的地方，难以找到自己的缺点与不足，这对单位职工的个人素质和能力提高非常不利。 考核过程中往往采用物质上的一些奖励，笔者认为这只是短暂的一种激励形式，难以从根本上对单位的全体员工有一个长效的鞭策功