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浅述加强输油企业党建对标管理要把握好四个关键环节 　　摘 要：本文阐述了输油企业党建管理现存问题，提出了解决输油企业党建管理现存问题的对标“四个”关键环节，通过与先进企业党建工作标杆对比学习和推行输油企业党建工作对标管理，最终有效解决输油企业目前党建工作存在问题，提升输油企业今后党建工作质量和管理水平。本文重点探讨了解决输油企业目前党建工作存在问题如何推行党建对标管理，它的关键在于下文“四个”关键环节。 　　关键词：党建；对标；管理；差距；标杆；目标；环节；考核 　　中图分类号： D267 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-42-2 　　0 引言 　　对标管理（标杆管理）是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，就是以对标为手段，以创标为目标，发动全员发掘、学习、应用、固化、推广内外部最佳实践，进而促进组织绩效和竞争力快速突破与持续提升的一套管理方式。 　　近年来输油企业党建工作仍然存在着不少问题，绝不能掉以轻心，尤其是在输油企业重组和深化改革过程中党建工作出现的新情况、新问题，更应该引起人们足够的重视。面对诸多问题，人们如何建设输油企业党建工作，如何向标杆学习，就显得特别重要和紧迫。可见，输油企业党建对标管理工作是多么重要。 　　1 对标管理在党建工作中的作用 　　1.1 提高党建工作的质量 　　在输油企业中，加强对党员干部