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浅述分包队伍三基一体化管理 　　摘 要：根据中国石化集团公司开展“三基”工作和加强分包商管理要求，我 们探索国有企业转变管理模式，用国有企业文化在分包商队伍中开展“三基”一体化管理新思路，来全面加强分包商管理，提升国有企业项目管理能力。 为此，在上海金山分公司施工项目中探索开展分包队伍“三基”即：项目基础管理、班组基础建设、作业人员基本技能培训一体化管理，来提升项目管理整体能力、全面提升工程质量、经济和社会效益。形成一个统一的企业文化和管理理念，最大程度提高社会资源利用率，创造最大利益，实现互利双赢。 　　关键词：分包商；三基；一体化管理； 　　中途分类号：TU998 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00247-03 　　一、绪 论 　　上海金山分公司是中石化集团宁波工程公司唯一一家集总承包管理、施工总包为主体，集炼油化工装置检维修运保服务于一体的施工管理型专业公司。 分公司拥有施工项目管理团队85人，具备了在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域“3加1”的项目管理团队能力，年完成合同额近4个亿，人均产值447万元，在宁波工程公司中率先跨进施工管理型专业公司。 　　（一）不足与问题。在原有的项目管理中存在不足和问题：业主方的不足：1、业主方往往给予的施工工期短、不合理；2、该项目预算底、利润薄；3、安全投入不足；4、现场管理