《有效的管理者》-课件.pptVIP

有效的管理者 演讲人：陈红斌 引言：三个基本前提之一 引言：三个基本前提之三 引言：三个基本前提之三 如何评价人？ 人是多面的和复杂的 脱离了任务评价人没有任何意义，也不会有任何结果 “员工评价”必须结合员工所要完成的任务进行，不能就人论人 “人才”指的是“某方面的人才”，“干什么的人才”，人才是针对某项任务而言的 所谓“素质差”必须围绕着某项任务而言，即在承担做某件任务方面存在的个人缺陷影响了他的长处的发挥，或者说，他承担此项任务方面没有长处 绩效评估 在当前和过去不同阶段，组织希望他所能做出的贡献，以及他在各阶段中的实际工作业绩如何？ 哪方面的工作他确实做得比较好？ 哪方面的工作他有可能完成得比较好？ 若想充分发挥他的长处，它需要学习或获得哪些知识？ 如果我有个儿子或女儿，我愿不愿意让他或她在此人手下工作？ 如果愿意，原因是什么？ 如果不愿意，原因是什么？ 员工对管理者的基本要求 明确布置任务：使员工（尤其是新员工）知道自己要干什么 教练职能：提供必要的指导，帮助员工完成任务 密切追踪：对任务执行过程中的关键点保持密切追踪，甚至深入关键细节，避免在不良后果酿成之后再当事后诸葛亮 严肃考核：定期对员工的绩效表现做出严肃、公正的评价 有效激励：根据绩效考核结果为员工决定员工薪酬 帮助改进绩效：根据考核结果对员工下一步如何提高绩效提出