PMP管理(个过程组、10大知识域、47个过程).pdfVIP

项目管理过程组 过程数 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行规程组 监控过程组 收尾过程组 量 4.1 制定项目章 4.4 监控项目工作 4.项目整合管理 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.6 结束项目或阶段 6 程 4.5 实施整体变更控制 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.项目范围管理 5.3 定义范围 5.6 控制范围 6 5.4 创建工作分解结构 5.5 确认范围 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.项目时间管理 6.7 控制进度 7 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 7.1 规划成本管理 7.项目成本管理 7.2 估算成本 7.4 控制成本 4 7.3 制定预算 8.项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 3 9.2 组建项目团队 9.项目人力资管管理 9.1 规划人力资源管理 9.3 建设项目团队 4 9.4 管理项目团队 10.项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通 3 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.项目风险管理 11.3 实施定性风险分析 11.6 控制风险 6 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12.项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购 12.4 结束采购 4 13.项目干系人管理 13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与 4 过程