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浅述分包队伍综合管理 　　随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，分包队伍在电力施工企业在承担着大量的土建和安装工程项目。这就要求各施工企业加强对分包对伍管理，提高分包队伍的综合素质，减少施工企业对工程资金投入、节约人力资源，节省管理费用。下面就工程分包队伍的综合管理从几个方面浅谈几点建议： 　　一、资格审查 　　首先要通过资格审查。资格审查是按照公司一定的运作程序，来检验分包队伍的资信等级、技术能力、工程经历等，在公司审查合格后，作为公司的劳动力人力资源储备，定期在公司网上发布，有用人单位在合格分包队伍中选定分包队伍参与招投标。在根据资格审查按照资质的性质参与不同的项目招投标。资格预审是在发出招标文件之前的30天完成。 　　一般来讲，资格审查文件主要包括： 　　1、公司的一般状况：如公司的名称、性质、注册地点、注册时间、注册资金、资质等级等； 　　2、公司的财务状况：公司近3年的资产负债表、损益表，主要业务往来银行、担保银行； 　　3、施工经验：公司以往完成的类似工程的情况、名称、规模、合同额等； 　　4、公司组织机构及关键人物：公司的组织机构图，各级人员构成，关键人物介绍； 　　5、施工设备能力：公司现有的主要设备状况； 　　6、ISO质量体系认证等； 　　7、其他附件：营业执照、安全生产许可证、资质等级证书、法人委托书、等是否