精品范文推荐—没有规矩不成方圆完整版合集.docVIP

…………………………………………….….…...最新范文推荐………………………………………………..… PAGE37 / NUMPAGES37 没有规矩不成方圆 没有规矩不成方圆 学习总结（1）： “没有规矩，不成方圆”，这句古语很好地说明了秩序的重要性。我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就十分容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是十分糟糕的事。下方是企业中经常碰到的几种无序、混乱的状况： 1．职责不清造成的无序 在很多企业中，经常会遇到由于制度、管理安排不合理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，其实谁都没有真正负责。两个部门对工作却是纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。 2．业务潜质低下造成的无序 素质低下、潜质不能满足工作需要，也会造成工作上的无序。一种状况是就应承担某项工作的部门和人员，因潜质不够而导致工作混乱无序；另一种状况是当出现部门和人员变更时，工作交接不力，协作不到位，原来构成的工作流程经常被推翻，人为地增加了从“无序”恢复到“有序”的时刻。以变化为话题的作文 3．业务流程的无序 由于大多数企业采用较多的是直线职能制的纵向部门设置，会对横向的业务流程严重割裂，各部门大多思考一项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少思考如何协助相关部门顺利实施。通常思考以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。 4．协调不力造成的无序节哀短信 某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为就应由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。 对于协调不力，又可分成下方几种状况： ——上级的指示贯彻协调不力 对上级的工作指示及相关会议布置的工作没有传达，即使传达了也没有进行有效的协调来组织落实，构成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效的贯彻，构成工作盲区。 ——信息传递的协调不力 信息流转到某个部门出现了停滞，使就应得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到充分分析、核实和利用，依旧停滞在原始状态中；信息不准确，造成生产盲目、物资供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班及库存的增加。更有甚者，把信息视为本部门或个人私有，有意不再传递，则影响更大。 ——业务流程的协调不力 绝大多数的管理活动不是一个部门所能独立完成的，需要两个以上部门相互配合，按横向的业务流程来完成。但是由于纵向部门设置对业务流程的割裂，会构成一些断点，如果不能及时搞好协调，业务流程就不能顺利运行，会造成后续流程停滞，构成损失，即使想方设法绕过去，也会造成效率降低，还可能达不到预期的效果。 协调不力是管理工作最大的浪费之一，它使整个组织不能构成凝聚力，缺乏团体意识、协调精神，导致工作效率的低下。 5．有章不循造成的无序 随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响了其他员工的用心性和创造性，影响了部门的整体工作效率和质量。 这五种状况的无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。一个有效的管理者就应分析造成无序的原因，发奋抓住主要矛盾，思考在这种无序状态中，如何透过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率。 学习总结（2）： 军队需要严明的纪律，它方有战斗力；社会需要合理的道德行为规矩，它才能正常运转。规矩，时时刻刻影响着咱们的生活，正所谓：“没有规矩，不成方圆。” 当风雪卷袭中国时，中国人不能没有了规矩！你想想，中国是个人口大国，如果没有规矩，岂不乱套？一个军队，如果不按规矩去行事，那还不如一盘散沙，更谈何战斗力？当社会没有了规矩，咱们怎样去享受生活，钟爱生活？ 世界杯吹响了号角，整个世界都已经为之沸腾。2006年的法国与意大利的巅峰之战实在是振奋人心，但是结果又是出乎人意料的、、、、、、当齐达内用他的光头顶入第一个球时，全场都在为他欢呼起来了，此时，他就是英雄。10分钟后，法国队又进了一球。全场的法国队球迷都在欢呼，欢呼！ 但是就在这时，齐达内的“名牌光头”撞向了意大利的一名球员，大家呆住了，全场也静了下来。裁判出示了红牌，判齐达内故意撞人。齐达内低着头，他知道红牌意示着什么。他离开了足球场。法国队也正因齐达内的离开，全场士气受到打击，最终无缘大力神杯。事后，咱们知道齐达内之因此故意撞人，是正因对方用粗言秽语在骂他。但是红牌已出，这是世界杯的规矩，齐达内故意撞人，务必下场。 规矩，它不会对任何人做出让步；规矩，它不需要正因个人的改变而改变；规矩，它不会正因风吹