无领导小组讨论技巧以及方法.docxVIP

麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法 去找一大堆题目练习，尝试建立框架，给团队制定作战纲领，并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难，尝试去解决它。 群面中，会有几个人突出，第一个提出主导思路并得到认可的人，这是建立在思维敏捷，逻辑清晰的基础上的。第二个，代表大家总结发言的人，能代表大家本身说明得到认可，同时如果发言出彩，很容易被面试官记住。第三个，团队合作意识强的人，在团队成员意见看法各不相同时，能够引导协调大家统一意见，提高团队整体竞争力。第四个，表现力强，有特殊才艺如演讲能力，绘画能力，文字能力的人。团队最终的结论，要靠一个载体表达出来。在面试条件下，简洁的表达更有效。而如韩寒这种优秀的文字表现力，或以绘图形式配以解说无疑是最好的方式。以上四点不分先后，看谁表现更好。在群面中，有几种情况一定会被淘汰。1，固执己见，破坏团队协作者，这是大忌。2，沉默寡言者，你不说话也许是你在思考，但是面试官无法知道你在思考的是上帝是否存在还是晚上吃大白菜还是小白菜。3，逻辑混乱者，表达观点不流畅，你说的累大家听的也累 。至于面试题目的答案：who cares？根据题目，得出自己结论并且言之有理就是好答案。 【无领导小组面试的宝典】 四、开放性、两难型、多项选择、操作型、资源争夺型 （一）开放性问题 定义：答案的范围可以很广、很宽，没有固定答案 考查要点：全面性、针对性、