上海某外服国际物流公司战略咨询项目组织架构和岗位职责设计报告知识课件.pptVIP

上海xx外服国际物流公司 战略咨询项目 组织架构和岗位职责设计报告 ;组织结构设计的方向;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;董事会;监事会;总经理;目录;设计管理流程、组织结构和组织单元间的关系，设计和确定部门组织绩效考核指标，评估组织绩效 制定质量管理策略，建立质量管理体系，确保质量管理体系的运行，评估和改进质量管理体系 ISO9002的评审工作和流程定期更新;制定和管理人力资源策略 设计岗位职责，确定岗位技能 计划和预测人员需求，招聘和分配人员 设计员工职业发展计划 制定、管理和实施员工培训计划 设计员工绩效体系 设计和管理员工激励机制;负责总部业务的会计记帐工作 负责客户应收帐款的对帐，并提醒销售员及时催讨过期的款项 合并公司的财务报表 分析和核算经营成本 税务活动;信息技术部;主要部门职责：总部 - 市场部;主要部门职责：总部 - 物流部;主要部门职责：空运分公司 - 营销管理部、运营管理部;主要部门职责：区域分公司 - 空运销售科;主要部门职责：区域分公司 - 空运操作科;主要部门职责：海运分公司 - 营销管理部、运营管理部;主要部门职责：区域分公司 - 海运销售科;主要部门职责：区域分公司 - 海运操作科;主要部门职责：非贸分公司 - 营销管理部、运营管理部;主要部门职责：