中国开源软件及开源社区的形态存在的问题-软件测试行业现状2018.PDF

舰船在行动 ——大型企业开发部门敏捷转型实践分享 中国银行软件中心 于洪奎 自我介绍 • 现岗位为中国银行软件中心系统分析师，应用 基础团队负责人，内部敏捷教练。 • 在金融领域从事软件开发工作13年，拥有8年 团队管理经验，带过70+人以上自有软件开发 人员的团队，熟悉金融核心系统架构、业务分 析。 • 最近4年来从事互联网金融软件开发管理和技 术研究，同时，致力于组织级敏捷开发方法的 推广和实施，对大型组织的敏捷转型有实际的 经验和体会。 阿奎 • CCEP 、CSM 、系统分析师 a_kui@ 自我定位为一名技术型管理者，在进行管理工作的同时，多 年来一直保持对技术工作的热爱。自接触敏捷后，对于大型 机构的敏捷转型和敏捷转型下的管理者应如何自处，多有实 践和思考。 目录 我们的敏捷 我们的组织 我们的实践 我们的思考 中国银行软件中心敏捷概述 2016年，专题组继续打磨技术工艺，提升管 理水平。 中心于2013年开始 • 纵向研究：试点团队深入研究敏捷工艺，探索敏 引入敏捷，经过三 捷的快速交付流程 ； 年多的建设，形成 • 横向推广:借鉴敏捷的优秀管理和技术实践，加 了一套纵横两条线 强交流，提高开发效率，降低管理风险。 的发展规划和试点 转型三段论。 实施策略方面，基于“以点带面、风险可控”的 原则，总结出一套敏捷转型实施策略，即试点产 品先行先试，总结新工艺改进的技术和管理方 法；试点部门基于试点产品的试点成果进一步巩 固技术能力和管理方法；中心所有部门尝试敏捷 先进实践，提高开发效率，为后续的转型奠定基 础。 开发敏捷vs 全流程敏捷 开发敏捷 产品在开发阶段进行敏捷迭 代 ，具体为需求分析、总体设 计、详细设计、程序实现（编 开发敏捷 全流程敏捷 码、单元测试、组装测试 ）阶 段采用迭代方式，迭代结束后 自主开发，子产品 满足开发敏捷产品的准 仍需按批次要求进行功能测 产品关系单一，松耦合 入条件 试。 全流程敏捷 测试人员提前介入 主线开发 ，需求串行 敏捷相关知识和技能， 无独立功能测试阶段 产品在开发敏捷的基础 符合人员配置要求 所有测试均在迭代内完 上，要求在迭代内完成所 有测试、迭代结束后提交 入门级持续集成和自动 成，迭代完成后交付正 正式版本，无独立的功能 化测试基础