P6软件操培训(3天基础培训).ppt

本次课程内容及日程安排 第一天上午: P6简介 P6与项目管理 P6导航 企业项目结构(EPS)与企业组织分解结构（OBS） 创建一个项目 创建工作分解结构(WBS) 增加作业 建立逻辑关系 进度计算 下午:上机练习 本次课程内容及日程安排 第二天上午: 工作产品及文档 日历、限制条件 为作业分配作业分类码、自定义数据项以及记事本 对作业进行组织定义和分配角色 为作业加载步骤 为作业加载角色 给作业分配资源和费用 分析资源和费用使用情况 下午:上机练习 本次课程内容及日程安排 第三天上午: 优化项目计划 定义和创建目标项目 项目计划的更新 分析项目执行情况 定义和监控临界值以生成问题 更新工程 作业工期类型 分析更新的进度 报表与项目信息发布 下午: 上机练习 P6 简 介 P6软件组成模块 P6软件使用场景 P6V8组件及其功能介绍 关于Oracles Primavera公司 由两名土木工程师创立，公司成立于1983年，具有28年专业项目管理经验 世界上最大企业级项目管理软件供应商 在85个国家有用户 全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司 中国有4,200多用户，分布在700多个公司 涉及行业：电信、建设、石化、 IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等 典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE、2008奥组委、2010世博会等 关于普华公司 公司概况 1992年成立，全称为上海普华科技发展有限公司．致力于项目管理咨询、国际高端项目管理软件的应用实施、项目管理软件开发与系统集成、项目管理教育服务。现已成立北京、成都、深圳、山东和东北、杭州、南京、长沙、武汉、河南 分公司 业务宗旨 通过我们的产品与服务实质性提高客户的项目管理价值 产品与服务 代理Primavera公司项目管理产品：P6、CM… 项目管理咨询、项目管理应用服务、项目管理教育培训 自主项目管理软件与系统开发集成：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc Primavera产品国内典型用户 P6与项目管理 课程内容 项目管理学科的发展 项目生命期和阶段划分 P6中的项目管理过程 项目管理学科的发展 项目生命期和阶段划分 项目管理过程 启动阶段 收集投资收益率（ROI）方面的信息，包括项目建设过程中需要考虑的内容或可能遇到的问题及解决方案； 获得组织承诺； 开始建立项目计划。 计划阶段 建立项目目标及工作范围 定义项目任务 建立项目时间计划 建立项目资源需求计划或资源可用计划 建立项目费用计划 评估，优化并建立项目目标计划 执行阶段 定期发布项目执行信息 以实际进度及费用支出更新项目信息 控制阶段 分析评估项目执行情况 提出修正方案 用现实数据修改当前项目信息 重新发布项目目标计划 与项目团队共同评价项目执行绩效 收尾阶段 记录项目经验教训 确定该项目是否作为模版保存 向客户或项目干系人递交项目产品 备份或存档项目文件 P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用 P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用 上。众所周知，项目管理的权威机构－美国项目管理协会(PMI)提出的项目管理知识体系（PMBOK－Project Management Body of Knowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下： 整体管理 ――― 综合计划 范围管理 ――― 范围计划（即项目分解） 时间管理 ――― 进度计划 费用管理 ――― 资源计划 质量管理 ――― 质量计划 人力资源管理－－ 组织计划 沟通与信息管理－ 沟通计划 风险管理 ――― 风险估计 采购管理 ――― 采购计划 项目管理的核心 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务内容、任务进度安排、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 通过对九大知识领域所对应各计划的管理与控制，实际上就已基本涵盖了对整个工程项目内容的管理。 在P6里则包含有相应的功能模块 P6项目管理流程 建立项目目标和工作范围 创建项目 定义项目组织机构 定义工作 决定时间／工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算 估计, 优化并冻结目标计划 发布信息 项目计划用于 指导项目实施 把项目计划编制所用的假设编制成文档 将计划