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2025年精益管理培训试题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.精益管理中，5S活动的核心目的是什么？()

A.提高生产效率

B.减少物料浪费

C.改善工作环境

D.以上都是

2.在精益生产中，拉动式生产方式的核心是什么？()

A.订单驱动生产

B.预测驱动生产

C.库存驱动生产

D.计划驱动生产

3.精益管理中的价值流图（VSM）主要用于什么目的？()

A.分析生产流程

B.识别浪费

C.设计新流程

D.以上都是

4.精益管理中的七大浪费包括哪些？()

A.过度生产、等待、运输、加工、库存、运动、缺陷

B.过度生产、等待、运输、加工、库存、运动、缺陷、管理不善

5.精益管理中的看板系统主要用于什么？()

A.控制生产进度

B.管理库存水平

C.提高员工士气

D.以上都是

6.精益管理中的持续改进（Kaizen）是指什么？()

A.每天进行小的改进

B.每年进行大的改进

C.每周进行一次全面的改进

D.以上都不是

7.精益管理中的质量改进工具之一是哪些？()

A.流程图

B.排列图

C.标准化作业

D.以上都是

8.精益管理中的供应商管理目的是什么？()

A.降低采购成本

B.提高供应商质量

C.优化供应链

D.以上都是

9.精益管理中的领导力角色是什么？()

A.制定战略

B.推动变革

C.培养团队

D.以上都是

二、多选题(共5题)

10.以下哪些是精益管理中的七大浪费？()

A.过度生产

B.等待

C.运输

D.加工

E.库存

F.运动浪费

G.缺陷

11.以下哪些方法是精益管理中用于持续改进的？()

A.柔性制造

B.持续改进（Kaizen）

C.全面质量管理（TQM）

D.目视管理

E.精益六西格玛

12.在精益生产中，以下哪些是拉动式生产的特点？()

A.根据订单生产

B.减少在制品库存

C.提高生产效率

D.降低生产成本

E.提高产品质量

13.以下哪些是精益管理中价值流图（VSM）的作用？()

A.识别浪费

B.分析流程

C.设计新流程

D.评估员工绩效

E.优化资源分配

14.以下哪些是精益管理中看板系统的主要功能？()

A.控制生产进度

B.管理物料需求

C.减少库存水平

D.提高生产灵活性

E.增加员工工作量

三、填空题(共5题)

15.精益管理中的5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁和____。

16.精益生产中的拉动式生产方式以____为生产信号，按需生产。

17.在精益管理中，价值流图（VSM）是一种用于____的工具。

18.精益管理中的持续改进（Kaizen）强调的是____。

19.精益管理中的七大浪费之一是____，它指的是不必要的工作。

四、判断题(共5题)

20.精益管理中的5S活动只适用于制造业。()

A.正确B.错误

21.精益生产中的看板系统可以完全消除库存。()

A.正确B.错误

22.持续改进（Kaizen）是一种一次性的大规模改进活动。()

A.正确B.错误

23.精益管理中的价值流图（VSM）只用于分析生产流程。()

A.正确B.错误

24.在精益管理中，质量是生产过程之后通过检验来确保的。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简要解释精益管理中的“价值流”概念。

26.在精益管理中，如何通过看板系统实现拉动式生产？

27.持续改进（Kaizen）在精益管理中的重要性是什么？

28.精益管理中的七大浪费中，如何识别和消除“过度加工”浪费？

29.为什么说精益管理是一种系统性的管理方法？

2025年精益管理培训试题及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】5S活动旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养，提高工作效率，减少物料浪费，改善工作环境，最终实现以上所有目的。

2.【答案】A

【解析】拉动式生产方式的核心是订单驱动生产，即根据客户订单来安排生产，减少库存，避免浪费。

3.【答案】D

【解析】价值流图（VSM）用于分析生产流程，识别浪费，并设计更高效的新流程。

4.【答案】A

【解析】精益管理中的七大浪费包括过度生产、等待、