2015年度工计划模板.docVIP

2015年度工作计划模板 2015民政年度工作计划模板 2015年民政办继续坚持在市民政局和在街道工委、办事处的正确领导下，认真汲取和总结2015年工作中的好经验和好的做法，一直坚持全心全意为辖区居民服务的准则，求真务虚、开辟进取，严厉要求，认真把“百姓满意、居民欢迎”作为衡量咱们工作的指点思维，更好地发挥民政办的职能作用。现将2015年民政办工作计划安排如下： 一、城市低保工作。以推广规范化治理为重点，以提升治理服务程度为指标，突出三项内容：一是严厉规范审批程序，严厉遵照三榜公示、三级审批制度;二是经过固定公示栏与巡回公示相结合的形式，全面接受社会监督;三实行一户一档治理。突出三个重点：一是初始入户考察要细、要实;二是专制评议，审核、审批程序合法;三是严把入口，畅通出口，应保尽保，实现动态治理。 二、社区居民自治建设工作。一是继续坚持居民代表会议制度，社区严重决策事项要召开代表会议探讨钻研，集中广大居民意见，实现科学决策、专制决策，居民代表会议每年至少召开2次;二是落实社区专制议政日制度，认真办理居民代表的意见和建议，对居民提出的意见建议集中在专制议事日会议当中钻研处理，及时给予回复。凝心聚力，扩大基层专制，调动广大居民参与社区建设的踊跃性。 三、双拥优抚工作。一是按时发放各类优抚对象生活补贴;二是做好节日慰劳;三是做好宣传工作;四是踊跃参与组织各类军民共建活动。 四、老龄工作。一是组织落实，指标明确，制度完善，保证老龄工作有序开展;二是宣传落实，踊跃为老年人创造一个“老有所养、老有所为、老有所学、老有所乐”的服务平台，宣传提倡中华民族“敬老爱老”传统美德;三是组织开展有益老年人身心瘦弱的主体活动;四是做好老年维权工作;五是继续推动居家养老服务。往年各社区要着手培育发展托老托幼、家政服务等社区服务业，提升养老生活性服务业规模品位，每个社区建立一个居家养老服务站。 五、殡葬治理工作。深化殡葬制度改革宣传工作，疏导居民文化祭祀，移风易俗，保护环境。 六、社会工作。一是各社区要踊跃争取机关单位的援助，始终完善社区办公设备，居民活动场所设备;二是做好无物业小区业主委员会的组建工作。 七、信息报送及其他工作。一是每月上报信息不少于1篇;二是年内媒体和部门采用信息不少于2篇;三是完成调研报告一篇;四是做好低保申请者、来访者的解答、政策宣传工作。 2015销售年度工作计划模板 往年，咱们本着“多沟通、多协调、踊跃自动、创造性地开展工作”的指点思维，发扬慧康人“精诚勾结，求真务虚”的工作作风，全面开展新的一年的工作。 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端须要，同时随着城市建设和人民生活程度的始终进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了全体市场容量的扩张。15年度外销总量达到1950万套，较2005年度增长%.15年度估计可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售指标约占市场份额的13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右，但依据行业数据显示近几年不断处于“洗牌”阶段，品牌市场占泳墒将构成高度的集中化。依据公司的实力及15年度的产品线，公司15年度销售指标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围歼”下，中国空调市场活跃的品牌无余50个，淘汰率达60%。2005年度LG遭到美国责备倾销;科龙遇到财务成绩，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需求巩固与拓展。依据以上状况做以下工作布局。 二、工作布局 依据以上状况在15年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 依据公司下达的年销任务，月销售任务，销售工作计划《年度销售工作计划》。依据市场具体状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售指标分解到各个零碎及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，进步销售业绩。次要手段是：进步团队素质，增强团队治理，开展各种促销活动，制订奖罚制度及激励方案此项工作不分淡淡季时时主抓。在销售淡季针对国美、苏宁等业余家电零碎