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建筑材料采购制度 　　篇一：工程建筑材料采购管理制度 　　工程建筑材料采购管理制度  　　1、工程重要设备、主要工程材料采购均需进行公开招标或邀请招标。  　　2、招投标单位入围资格的确定：由供应部门的专业人员起草，经相关部门经理审核、总经理批准后执行。确定后的入围资格标准作为该项招投标衡量竞标厂家入围的通用标准，不符合入围资格的厂家不能参加招投标，入围企业需要具有进豫备案手续。  　　3、供应部门根据招投标的入围资格筛选参加投标的单位，投标单位一般不少于5家，填写入围单位、入围资格审批表，呈报公司相关部门经理审核签字后，报项目经理审核，总经理批准执行。  　　4、金额在1万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司项目工作小组批准后确定承包商。  　　5、建立合格材料、设备供应商数据库  　　合格材料、设备供应商是经各相关部门推荐并经公司项目工作小组审查合格的工程施工、监理，由供应科主持合格材料、设备供应商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格材料、设备供应商数据库，所有项目招标都须从合格材料、设备供应商数据库中选择投标单位。  　　合格材料、设备供应商预审应符合以下要求：  　　 证照齐全、守法经营、管理规范；  　　技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；  　　重合同、守信用，信誉良好；  　　近三年无重大质量、安全事故；  　　近三年无诉讼。  　　随时更新数据库。  　　6、自主施工招投标的项目，应在建立合格材料、设备供应商数据库进行选择，如果特殊材料、设备供应商未办理进豫备案，必须要求及时办理进豫备案手续，方可进入材料、设备供应商数据库。  　　7、所有采购的材料、设备的规格、型号、技术参数必须满足施工 1  　　8、大型材料、设备必须进行实地考察。  　　XX年12月11日  　　2 图纸及相关规范标准。 　　篇二：建筑工地材料采购管理制度 　　材料采购管理制度  　　1、材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。  　　2、小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。  　　3、对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须 　　先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。 　　4、大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。  　　5、采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。  　　6、大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉，比付款条件的原则就近采购。  　　7、项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。 　　8、仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。 　　9、甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。 　　篇三：工程有限公司材料采购管理制度 　　****有限公司大宗材料、物料采购管理制度  　　第一章 总 则  　　第一条 目的  　　为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。  　　第二条 适用范围  　　本办法适用于公司各沥青搅拌站施工用材料、物料（设备）采购时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料指各搅拌站建设及生产所需的：骨料、石粉、矿粉、沥青、重油、砂、砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。  　　第三条 职责划分  　　1、由公司机料部全面负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作；  　　2、由搅拌站站长对内计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关；  　　3、由财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。  　　4、由综合部对采购合同的条款进行法律风险把关  　　5、由分管副总对各采购计划、合同进行审核把关；  　　第四条 原则