2016年外联个人工作计划.docVIP

2016年外联部个人工作计划 2016年外联部个人工作计划（一） 外联部堪称是学院外联内引的一个窗口，次要工作在于拉取赞助，处理先生会工作经费成绩。从增进学院与其他院校的交流到对外的招商引资，从院内活动到学院对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门自身来说是一个工作环境绝对灵活的部门。资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个先生的工作会产生严重影响。外联部与其他各部一样，是隶属于先生会的互相协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只要踊跃配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个先生会的工作正常运行起来。为了更好的在外联部的工作，做出问题，现将个人工作计划如下： 一、次要工作内容 1、外联部是先生会的一个重要组成部分，然而先生会对每一位干事的最基本要求就是学习问题，不能够有一门挂课。作为外联部的一名新干事，我觉得只是不挂课是远远不够的，我必须尽全力使我的每一门学科都达到优良，在每一学期完结时能拿到奖学金，这样才是外联部合格的一员！ 2、外联部的次要工作在于拉取赞助处理系内活动经费成绩。平时也会配合其他部门参加一些活动，因此外联部的工作是很重要的。作为一名新干事，我会踊跃的参加部内的每一次工作，活动。在工作中踊跃的体现本人，和其他干事，部长很好的配合协作，尽力出色完成系内交代的每一个任务！ 3、外联部对每一位干事的口才，言语表达能力，为人处世的方法要求都很高，在今后的工作中，我会增强锻炼本人。 4、刚进入外联部，我对工作充满着激情，但毕竟是新干事，没有很好的工作经验，所以，在当前的工作中，我会多和部长、干事们交流，向他们学习工作经验以及一些为人处世的方法，更好的充实完善本人。 5、外联部的工作是长期性，持续性的。我会在平时就密切留意一些与同窗们相干的厂商，挖掘潜在的赞助商，发挥外联部外部长春本地干事的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同窗中的考察，了解同窗们的利益所在和共同需求，并以两者的结合点为出发点与同窗及赞助商进行双向沟通。 5、与网络旧事部合作，发挥协同的踊跃作用，达到1+1=3的效应。结合城建学院本身特点，在十月中旬开展校园网页设计比赛，经过先生会本身网页，推出网络旧事部的策划方案，将一切需求的合作信息以网络虚构形式取得并加以组合，以独特优良的创意吸引赞助商。 6、做好实践基地的初步工作，建立完善的客户材料档案，维持与客户的敌对联系。这是一个任重机而道远的工作，网，它需求一劳永逸才能有完善的材料。只管此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，咱们会把重心放在此项工作上，增强与外界的联系。 7、在十月至十二月份之中，外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门担任人做一些符合法学院特征的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验、约请厂商作为嘉宾参与先生举办的活动，举办先生会阶段性成果展等，并拉动其他部门踊跃参与协作，并争取厂商的支持与赞助。在学院举行活动时要仔细细致地做好联系、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺利进行.其中的具体工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，安排就坐，后勤服务等，或者还有告诉上演的相干事宜等相干工作. 8、经过租场地，挂横幅，打宣传等方式收取场地费，宣传费等等。 9、在对外活动中引进工作组概念，使各个部门通力合作，大家水乳交融，以进步工作效率。同时，增强活动的代表性和惊动性，加深活动品牌效应的概念。以学院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的开展下去。其次，在宣传上，咱们力求迅速，集合网上、海报、宣传板、传单等多元化、立体化的宣传形式。 二、在部内的本身建设 1.部门分为策划和外联两小组，分工细致，各行其事，密切配合。 2.作为外联组时平时收集一定的长春本地厂商材料，以备不时之需；作为策划组时，平时手中设计多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案应用。 3.集中力量搞好每学期活动的重头戏，圣诞晚会、除夕节目、DV大赛、辩论赛、模型设计大赛等等，力争把城建学院品牌活动推到全院活动的最前端。 4.营建部门谐和融洽的工作氛围，活泼但不涣散；例会和活动都要进行签到，严明纪律。 5.每次活动之前召开统筹会议，完结之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。 6.可以请已退的部长或部门元老回部门，向他们学习工作经验。 7.可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，勾结认识。 8.跟先生会其他部门搞