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预算管理  - 企业管控的主要工具 创新的方式 组合的创新，拓宽思路 业务模式的创新，与众不同 迸发的创新，融合业务与技术 协同的创新，充分利用外部资源 企业文化的创新，建立创新的绩效管理机制 组合的创新，拓宽思路 中国企业应把注意力从产品服务创新延伸到运营和业务模式领域创新上来，需要设计并实施一种区别于竞争对手的创新组合 案例：远大空调 2005年8月起，该企业着手由产品供应商向服务供应商转型，将能源合同管理引入到中央空调行业，直接为客户提供“冷“和”热”。客户不再购买空调和支持服务，而把制冷和供热需求“外包”给远大，按照建筑面积和复杂程度付费，由此节省了对空调硬件本身的花费。远大则通过运营与业务模式的创新和过硬的产品构建了难以被他人复制的竞争优势 业务模式的创新，与众不同 当低交易成本和廉价劳动力这样比较优势逐渐失去时，中国企业需要重新审视其行业价值链，找到能够提升其价值创造力的业务模式 案例：神华集团 该集团果断地结束在房地产和航空业的投资，将精力重新集中到核心业务：即煤炭开采、煤炭发电和煤炭运输等。业务模式由此从多元化改变为专业化（中远集团、招商地产等亦是如此） 迸发的创新，融合业务与技术 随着技术周期越来越短，快速跟进战略不再有效。中国企业必须更准确地预测技术趋势和周期，用新技术为业务成长创造机会 案例：中国长城葡萄酒 该公司借助虚拟专用网技术改进供应