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建材制品有限公司工作计划 　　篇一：XX年度建材公司工作计划 　　山西美锦建材有限公司  　　XX年度工作计划  　　我公司年产30万m3加气混凝土砌块生产线于XX年6月12日投产，经过三个月的带料调试及试生产 ，于九月份生产线达到达并超过设计产量，连续三天达到日产量1000M3以上，全月完成2XXm3产量，产品质量达到国家优等品的标准，很快在吕梁和晋中太原占领打开市场，但由于市场竞争激烈，我公司进入市场时间较短，不能实现产销平衡，9-12月一直采取以销定产。  　　XX年国家宏观经济形势不容乐观，固定资产投资项目尤其是房  　　地产行业仍是国家调控范围，对建材产品的市场需求量减少，加气砼砌块市场竞争形势严竣，太原市十四家加气砼砌块厂XX年产能接近200万m3，严重供大于求，并且吕梁、晋中还有新的生产线在建设中， 我们面临着前所未有的竞争压力。 因此，产品市场销售的困难会越来越大，市场如战场，无情而且公平的， 我们唯一的出路就是加快提升公司的综合竞争力，化危为机，勇敢面对市场的挑战。  　　一、 主要工作指标  　　1、 加气砼砌块产销量25万m3，成品质量合格率97% 2、加气砼砌块全年平均出厂价格140元／m3，销售额3500万元 3、利润180万元  　　二、 年度加气产销量逐月分解计划表  　　三、 产品成本分解表  　　粉煤灰加气砌块单位成本  　　四、年度原料及资金平衡  　　五、月度原料资金平衡表  　　六、年度重点工作  　　1、三月份办(转 载于: 小 龙 文档网:建材制品有限公司工作计划)理工程竣工验收 2、四月份办理免税工作  　　3、试验西湖电厂粉煤灰、炉渣最大程度减少外购粉煤灰量，降 　　低成本 。 　　4、金属镁渣生产替代水泥，降低生产成本 。 5、6 月份召开用户座谈会，加快产品占领市场步伐。  　　山西美锦建材公司 XX年2月5日 　　篇二：公司人事部年度计划方案(建材) 　　XX年  　　人事部  　　计划方案  　　目录  　　1、XX年本部门预计完成的年度业绩  　　2、本部门团队人员情况  　　3、部门成本费用情况  　　4、XX年想要突破的方面  　　5、XX年要完成的事项  　　一、XX年本部门预计完成的年度业绩  　　招聘方面：明年预计招聘人员15人，其中设计师5名（分别为尚品宅配新居网3人、橱柜部设计师1人、剩余1人备用），导购5名（分别为瓷砖部1人，其余4人备用），行政部2人（分别为财务和行政备用），其他3人（1人平面策划，2人电话营销）  　　培训方面：明年预计每季度组织员工内部培训一次，具体培训内容详见年后的培训方案。具体培训内容暂定为：销售技巧培训、员工情绪管理、装修风格和颜色搭配的培训、店面管理的培训。  　　薪资福利模块：学习先进企业的薪资方案制度，努力让本企业的薪资方案相对于威海本地同行业更具有竞争性，薪资体系本身对员工更具有激励性。  　　绩效考核模块：根据公司发展需要制定合理的绩效考核方案，使得考核贯彻于日常的工作中，让员工彻底消除消极怠工的心理，调动员工的主题能动性。  　　员工关系管理模块：在现有的基础上努力完善离职员工的员工关系管理。因为威海建材零售行业处在一个完全竞争的市场，那么我们公司员工离职后无疑会对公司造成很大的影响，尤其是当离职的人员进入到竞争对手公司工作时。在此前提下希望公司的管理也更加的人性化，掌握好管理的度。  　　二、本部门团队人员情况  　　XX年希望能够招聘到2位优秀的电话营销专员，将电话营销工作落实到每一天；同时招聘到1位资深的平面策划人员，为公司各个部门活动制定方案，并做好与广告公司的衔接。  　　三、部门成本费用情况  　　本部门的成本已经控制到很低，明年将从以下方面帮助店面节约公司的总体成本：  　　1、 办公用品领取，按照店面的面积和部门类别，制定店面办公用品领取标准，严  　　格控制店面的浪费；  　　2、  　　3、 在平时严格控制店面用电情况，节约能源； 树立员工的主人翁意识，爱护公物，爱护公司展厅样品。  　　四、XX年想要突破的方面 　　1、 培训方面（努力把培训工作贯彻下去，提升公司全体员工的素质） 　　2、 绩效考核（根据需要制定相应的绩效考核方案，并贯彻实施）  　　3、 个人工作能力  　　五、XX年要完成的事项（可以是生活中的，也可以是工作上的） 工作上：  　　1、 将人力资源部的工作进行整合并重新划分，按照模块去做,具体到招聘管理（应  　　聘简历筛选、安排面试、人员甄选、人事档案），培训管理（新员工入职培训、在职员工培训、其他培训），绩效管理（绩效考核、绩效评估、绩效反馈和面