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浅述国有企业新型企业文化建设 　　从整体上说，目前各地国有企业已初步建立起现代企业制度，实现了体制、机制上的转轨。但是应当看到，国有企业施行公司制，初步建立法人治理结构，并不代表企业已经适应了现代企业制度。传统国有企业向现代企业转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。 　　 　　 一、现代国有企业培育新型企业文化的重要性 　　 　　从在资本主义的发展历程来看，西方企业管理先后经历了以人管人为主的经验管理、以制度约束为主的科学管理和从企业文化管理这样三个阶段。应当说，企业文化是企业发展的必然产物。然而，目前有的国有企业，特别是国有改制企业，对企业文化建设的必要性认识不够，对现代企业制度存在认识误区。他们认为，国有企业建立现代企业制度、完成法人治理结构之后，作为一个独立的市场竞争主体，主要是依靠新的制度进行企业的经营管理。他们没有摆正国有企业在国民经济中的主导地位，也没有意识到企业文化是企业发展的支柱。 　　就建设中国先进文化的要求来说，国有企业的企业文化是先进文化的重要组成部分。中国先进文化建设涉及社会生活的各个领域和层面，国有企业的企业文化建设自然地应当成为先进文化建设的重要组成部分。 　　就国有企业的地位和作用来说，要通过建设先进企业文化来培育现代公民。国有企业是国民经济的主导力量，把国有企业员工培育成既符合市场经济要求，又有思想道德素质的现代公民，使他们成为发展先进生产力的重要力量，是我国社会主义文化建设的一项重要任务。这项任务，很大程度上要通过国有企业文化建设来实现。 　　就国有企业当前所处的发展阶段来说，亟须建设和创新先进的企业文化。目前，国有企业虽然已经基本完成了经营管理体制的转轨，但相当一部分企业在管理、决策、经营上还处于新旧两种体制的磨合期，新的运行机制尚未形成，如何运行也还处在摸索阶段。在这个时期，亟须在企业内部培育能够激发、调动员工积极性、主动性和创造性，能够凝聚员工智慧和力量的文化氛围。 　　就国际市场竞争角度来说，整合、提升企业文化已成为现代国有企业的当务之急。加入WTO，标志着我国已经完全融入国际经济一体化环境。国际市场快速传递的经济信息、高速发展的科学技术，致使企业产品越来越同质化。在这种条件下，现代企业之间的竞争也越来越追求差异化战略，并且越来越突出地表现在文化的竞争上。因此，对企业文化各要素进行整合，创新企业文化体系，提升文化竞争力，已经成为现代国有企业增强市场风险抵御能力的必然之举。 　　企业文化与企业制度是决定企业发展的两大支柱，没有企业文化的企业制度会使人机械化，没有企业制度的企业文化会使企业管理混乱。国有企业必须建立起能使各项企业制度真正成为全体员工的自觉意识和共同行为的企业文化。否则，新制度的建立将貌合神离，最终流于形式。 　　 　　二、当前企业文化建设中的几大误区 　　 　　企业文化理论传入中国20多年来，虽然取得了一些成效，但在实践层面还较粗浅。从目前情况看，我们的企业进行企业文化建设，停留在上层的居多，渗透到基层的较少。特别需要引起重视的是，不少企业对企业文化建设存在着种种认识和实践的误区，主要有以下表现： 　　一是把企业文化建设视为企业“形象工程”。一些企业在企业文化建设中，不是对生产经营实践中积淀起来的文化观念进行认真总结和升华，而是照搬现成模式和简单模仿，一蹴而就地试图在短期内“打造”出企业文化体系，并以此来“妆扮”企业的形象，因而违背了企业文化的“传承性”。 　　二是把企业文化的相对稳定等同于固定。在市场经济条件下，企业的组织形式与经营管理模式都发生了很大变化，单体企业变成了集团公司，区域性经营企业变成了跨国公司，传统国有和集体企业建立了现代企业制度。而一些企业在企业文化建设中，缺乏时代意识，导致企业精神老化、价值观念老化。随着“可持续发展”、“循环经济”、“绿色GDP ”等理念的提出，这些企业的企业文化没有相应融入这些新的内容，违背了企业文化的“创新性”。 　　三是把企业文化建设混同于思想政治工作。这些企业认为，企业文化就是新时期的企业思想政治工作，完全以贯彻上级的指示精神为主，只要思想政治工作到位了，就是抓好了企业文化建设。不可否认，企业文化与思想政治工作之间确实存在某种联系，但两者毕竟是不同的概念。需要指出的是，个别国有企业对企业文化工作者过于强调政治素质，对企业员工过于强调奉献精神，违背了企业文化的“人本性”。 　　 四是把企业文化建设等同于开展文体活动。有的企业把企业文化仅仅看成是唱歌、跳舞、打球等文体活动，纷纷建立舞厅，成立文娱团体、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬指标来完成。这些做法对企业文化建设来说是必要的，但却是浅表层面的，并没有把握企业文化的要领。 　　 　　三、外源内生