私企董事长联合会策划方案计划2016.1101(苏湘云).docVIP

私企董事长联合会策划方案 （简称私董会） 成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来，诸多民企和中小企业董事长面临巨大压力，据调查，80%的企业董事长感觉到每天被人群拥戴着，却感到正忍受着孤独，90%的董事长感觉在企业发展过程中遇到困难和瓶颈的时候是那样的无助。社会在进步，市场每天都发生着翻天覆地的变化，企业董事长唯有不断学习，调整思路，以变应万变。对于中小型企业而言，企业董事长在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但是缺乏方法和资源，也使得一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的培训、协会、EMBA等等，虽然对构建知识体系有作用，却很难解决企业发展中的实际问题。因此一个针对于企业老板成立的私董会，有利于帮助董事长们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群在创业路上的心灵挚友和导师。 私企董事长联合会成员组成 私董委员会: 专门服务于私董会的组织, “委员会”一般由12-20 人组成，可从会员中选拨或外请相关专家并交纳一定的费用，另选1名会长、1名主持人、1名助理，另有客串教练N名，服务团队N名，运营团队等。 私董会的基本原则和入会费用 基本原则：私董会只向企业决策人开放，因为所涉及的服务内容都是围绕董事长级别的领袖设置的，其中很多专业问题是企业面临最全面、最尖锐