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电话营销专家——王家荣 整理 电话销售培训 XinXin100.COM 欢迎交流 基本信息 资料名称：“企业员工持股制度”综合研究报告 资料来源：企业资源管理研究中心（AMT） 编 形成时间：2000/8/1 目录结构： TOC \o 1-5 基本信息 PAGEREF _Toc489784268 \h 1 基本概念 PAGEREF _Toc489784269 \h 2 持股制度的理论研究 PAGEREF _Toc489784270 \h 3 股票期权的历史 PAGEREF _Toc489784271 \h 3 股权激励的形式 PAGEREF _Toc489784272 \h 3 股票期权的运作要求 PAGEREF _Toc489784273 \h 4 股权激励的推广趋势 PAGEREF _Toc489784274 \h 4 股权激励在中国 PAGEREF _Toc489784275 \h 4 吸引高级人才五步曲 PAGEREF _Toc489784276 \h 5 选择最合宜的股权激励结构 PAGEREF _Toc489784277 \h 6 海外经验 PAGEREF _Toc489784278 \h 9 新加坡的职工持股 PAGEREF _Toc489784279 \h 9 美国的员工持股计划 PAGEREF _Toc489784280 \h 11 德国的参与管理 PAGEREF _Toc489784281 \h 16 中国台湾的员工参与分红及员工持股计划 PAGEREF _Toc489784282 \h 17 案例介绍 PAGEREF _Toc489784283 \h 20 案例1美国西北航空公司的职工持股 PAGEREF _Toc489784284 \h 20 案例2上海浦东大众公司的职工持股会 PAGEREF _Toc489784285 \h 22 案例3深圳金地公司的职工持股 PAGEREF _Toc489784286 \h 24 案例4上海金陵、贝岭、巴士以及东、西大众等五家上市公司 PAGEREF _Toc489784287 \h 25 文件范本 PAGEREF _Toc489784288 \h 26 有限责任公司职工持股会章程（范本） PAGEREF _Toc489784289 \h 26 北洋咨询集团关于实施员工持股计划的建议书 PAGEREF _Toc489784290 \h 30 人员培训 PAGEREF _Toc489784291 \h 38 队伍建设 PAGEREF _Toc489784292 \h 39 千金易得人才难求：访麦肯锡中国公司新任董事（中国经营报） PAGEREF _Toc489784293 \h 39 相近行业人力资源建设 PAGEREF _Toc489784294 \h 43 软件企业的薪酬设计 PAGEREF _Toc489784295 \h 43 华为人力资源管理 PAGEREF _Toc489784296 \h 44 《花香满径》中的人事管理思想（作者为华为员工） PAGEREF _Toc489784297 \h 46 薪资系统的设计 PAGEREF _Toc489784298 \h 48 各地动态人才信息 PAGEREF _Toc489784299 \h 72 上海：给人才标价 PAGEREF _Toc489784300 \h 72 员工职务分析 PAGEREF _Toc489784301 \h 73 知識管理的價值與挑戰 PAGEREF _Toc489784302 \h 76 基本概念 员工持股计划：简称ESOP，全称employee stock ownership plans。 期权：stock option，与ESOP不同。 股票期权就是指某公司授予一定对象可以在一定时间内，以一定价格购买一定数量公司股票的权利。实际上，股票期权就是一份允许被授予人购买公司股票的法律合同，其中购买股票价格、行使期权的条件、时间以及整个期权的有效期都已确定。 所谓期股，是指按约定价格购入后，可在一定期限内行权变现的一种股票，如果公司经营不好股价下跌，高管人员就须承担很大损失。 所谓期权，是指可按事先约定的价格在一定期限行权购入，并在一定期限行权变现的一种权利，如果股票过低，高管人员也可以不行权。 持股制度的理论研究 股票期权的历史 1952年，美国辉瑞公司为了避税（当时个人所得边际税率高达92%），第一个推出面向所有雇员的股票期权计划。现在，股票期权已经成为美国公司尤其是大公司高级管理人员报酬最为重要的一个组成部分。 现在的股票期权授予对象，不仅包括公司行政人员，还包括董事在内，以致美国出现了所有权与控制权重新结合的