《建筑施工技术管理》-毕业论文.docVIP

w 建筑施工技术管理 关键词:建筑项目； 施工技术：项目管理 1 建筑施工技术管理的重要性 简要地说从施工企业角度来看, 应该是在确保工程安全，满足合同的质量、工期的前提下，追求工程的最底成本。使项目的效益最大化，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。 项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程, 从内容来看, 技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成, 为工程项目管理的顺利实施而服务, 是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制: 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节, 到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节, 都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中, 所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制