人事労务管理论A.PPT

2016/5/10 第４回 人事労務管理論A * 2014/05/20 第４回目 人事労務管理論A * 2014/05/20 第５回目 人事労務管理論A 人事労務管理論A 2014/05/20 第５回目 * 07リバティ?アカデミー前期 * 人事労務管理論A 2014/05/20 第５回目 * 07リバティ?アカデミー前期 * 人事労務管理論A 2014/05/20 第５回目 * 07リバティ?アカデミー前期 * 人事労務管理論A 2014/05/20 第５回目 * 07リバティ?アカデミー前期 * * 2014/05/20 第５回目 人事労務管理論A * 2014/05/20 第５回目 人事労務管理論A * 2014/05/20 第５回目 人事労務管理論A * 2014/05/20 第５回目 人事労務管理論A * 2014/05/20 第５回目 人事労務管理論A * 2014/05/20 第５回目 人事労務管理論A 人事労務管理論A（第５回） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＬＴ1022教室 * 前回のまとめ人事労務管理の二つの役割と二つの体系 労働力の効率的使用（利用） 　　　 労働力の「使用権」と「所有権」の対立の克服 　?労使対立の緩和?克服 　?愛社精神の育成 　?労働意欲の向上 * 労使関係管理 労働組合との関係労働組合と企業（会社）との関係　　　 従業員との関係従業員一人ひとりと企業（会社）の関係　　　 * 集団的労使関係について 労働組合とその運動 　労働力の価格（賃金）、 　働かせ方（人事）をめぐる労使の攻防 人事労務管理と労働組合の発展 　　Pigors Myers の主張 　　「人事管理の発展は、ある点においては、労働組合の発展と並行している」 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 * 集団的労使関係と人事労務 労働組合は労働力の効率的利用に影響 　　労働組合のあり方の制御が必要となる 　　?組合つぶし　←　 　　?組合抱き込み　←　 　　?組合を承認の上での制御　←　 現代社会の基本的な考え方はパイの理論敵対的な労使関係を友好的なものへ育成する * パイの理論とは何か 労使関係の二元性　　　　　　　第1次関係---経営vs組合＝企業外労使関係 労使関係　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　第2次関係---経営vs従業員＝企業内労使関係 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ｍ Ｗ パイ＝成果（利潤） Ｍ Ｗ * 具体的には 生産（友好?協力関係） 　　第2次関係（経営vs従業員）を重視 　　友好?協力関係を確立する 　　生産協力のための制度　→　 分配（対立関係） 　　第１次関係（経営vs組合)を穏便に 　　分配のための制度　→　 * 個別的労使関係と人事労務 従業員一人ひとりと企業（会社）の関係組合がないところでの従業員の不満組合があっても職場の末端での不満会社への忠誠心上司と部下の意思疎通労働意欲 * 個別的労使関係管理の実際 個別的労使紛争への対応何よりもまず 企業内福利厚生法定福利費、 社内コミュニケーション社内報、人事相談制度、メンター制度提案制度 * * 誰が管理するのか 人事労務管理の担い手は誰か 　　経営管理者 　　本社スタッフとしての人事部 日米の違い 　日本の場合: 　　　　　　　　　 　アメリカの場合： 　　人事部は 　　実践は 人事労務管理の「環境」 企業活動は社会的なものである 　真空状態で活動しているのではない 　　　　　　?　　　　 ? 企業経営にとっては「環境」は制約条件？ 　　　　　「環境」からの制約： 　　　　　　　　　　　　 労働市場、労働法、労使関係 * 人と仕事の「出会い」の日米の違い 雇用、採用、賃金の決め方、 配置、教育訓練のあり方 雇用とそのあり方（英米の場合） 仕事の値段 人 雇用とそのあり方（日本の場合） 人（人物評価） 仕事 アメリカと日本の雇用のあり方の違い アメリカの場合 仕事に人をあてがう 仕事基準に採用 仕事給 仕事がなくなったら解雇 自己責任で能力向上 転職を通した昇進 短期的雇用 産業別組合 日本の場合 人に 人 属人 配置 企業 企業 長期 企業 労働市場 市場であるから価格（賃金）は需給で決まる 　　　　　　 　　　　 外部労働市場と内部労働市場 　　必要労働力をどこから調達するか？ 　　企業の外から： 　　企業内部から： * 労働市場の日本とアメリカ 日本の場