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浅述国外工程管理 　　摘 要：改革开放以来经济高速的发展，使得中国在工程设计、设备制造和安装、组建施工方面积累了大量经验。随着我国基础设施建设的发展，今后设计建筑施工队伍走向国际市场是一个必然的趋势。而且我国工程建筑企业在某些领域已经跟上了国际水平，有能力参与到国际建筑市场中。在中国公司迎来走向世界市场的大好机遇下，随之伴随而来的是项目控制差异、成本风险。 　　关键词：国外工程；项目管理；成本控制；差异和特点 　　中澳Sino铁矿项目是澳大利亚最大的磁铁矿项目，也是中国在澳大利亚资源产业最大的投资项目，该铁矿为西澳大利亚Balmoral矿区的中部矿床George Palmer铁矿。该工程最初设计年采铁矿石产量8400万吨/年，选矿厂年产铁精矿2400万吨/年。 　　中冶集团作为Sino铁矿项目的总承包商，集团的下属子公司承建了该项目的施工，本人有幸随公司参建了该项目，从而近距离接触到国外工程管理。对于这种迥异于以往的施工管理模式，给我带来很多感受，下面就简单介绍几点与国内管理反差较大的差异。 　　1 海外工程的项目控制、成本控制的差异及特点 　　1.1 重中之重项目前期准备 　　澳大利亚，对于项目工程管理的相对严格，他们管理标准较高，各种管理程序细致健全、执行严格。以严格按照施工程序及既定标准执行，精细组织施工，达到减少降低窝工和返工现象为目标。因此对项目的前期准备非常重视。 　　前期充足的准备工作是现场施工的有力保障。首先要做到熟悉整个工艺流程，梳理在好各个环节的相互关系，保持思路清晰，制定具体详细的操作流程，细化的每一个最基础的工作。就以项目设备为例，从设计开始到图纸审核、设备采购订货、设备制造、包装运输、海运、清关、直到运抵现场后，设备检验验收、储存等诸多环节，这一系列的工作需要一个庞大、高效、团结紧密的团队按照管理程序来操作执行，根据掌握的信息，最大限度的合理安排工序，货物抵达现场后，充分发挥澳洲机械资源丰富的优势，提高劳动效率，从而降低工程拖期的影响，避免索赔的出现。 　　在澳大利亚施工前的准备是要花费相当大的人力和时间进行认真准备，除了国内常规的施工前准备外，尤其是应当充分了解当地的施工程序、施工习惯、劳工规定和必要的移民政策等法律法规。做好施工计划及节点计划的安排，相对应的制定资金计划的安排。确保资金及时到位，以便保证工程款的及时足额支付，避免现场窝工、索赔和产生负面报道，影响整体项目和中国公司的正面形象。 　　1.2 不一样的分包商 　　不一样的国情造就不一样的分包商。在中国建筑市场通常是卖方市场，数量庞大的施工企业争抢相对来说较少的市场份额，所以卖方占据主导地位，业主可以挑选分包商有很大的余地，通常分包商也会尽可能满足业主的合理的或者部分不合理的要求，以获取市场份额。 　　在澳大利亚尤其是西部，那里地广人稀，人力及各种资源极为匮乏，属于买方市场。具有一定专业资质的分包商很少，在这里分包商掌握了市场的主控权，他们非但不会降低自身标准以满足总包商的要求，反而会根据自身掌握的资源对项目的施工工艺、工期安排提出异议，不仅要求总包方配合他们的要求，还会对由此产生的额外费用进行索赔。 　　1.3 合同是绝对的准则 　　澳大利亚作为发达国家其法律健全，民众有很强的法律意识。在工程分包合同中就充分的体现出来。分包商对合同极为重视，在签订施工合同时会极尽的详细全面，除双方的权利义务外，合同中还会尽可能详细具体描述施工范围、施工内容、施工所采用的规范及验收标准。 　　在施工过程中，如果出现任何问题，分包商首先想到的是查找合同条款中是否有对应的合同条款规定，同时每个分包商都有专业的合同工程师及法律顾问，有必要的话还会向专业法律咨询公司寻求意见，并从合同找到有利于分包商的条款，收集资料，提出合同索赔，而通常情况下这样的索赔都会被认可。 　　中国公司缺乏这方面的经验，通常前期没有设立专门的部门和人员对合同进行细化，对索赔及反索赔方面的资料进行整理归类。且对当地的法律法规不熟悉，也很难聘请到专业的法律顾问，在索赔上处于被动地位。因此要求做好合同的归档整理，合同条款细化，日常工作中对可能出现索赔的节点进行资料的搜集整理，作为以后应对索赔与反索赔的有利依据。 　　1.4 不能忽视的工会组织 　　澳洲的工会组织是一个独立的社会团体，经过注册，受国家法律保护，对维护工会会员利益不遗余力。 　　当地工人的个人独立意识和家庭观念极强，同时工会组织也极为强势，不能随意安排加班，个人的正常休假、休息时间是不能随意占用或变动，这样就要求在工程进度及工艺安排、各个专业的交叉作业的工期节点安排，必须做到实际施工作业进度安排尽可能的细化，对可能发生的问题提前预判处理。 　　1.5 物资、人力资源供应匮乏 　　由于澳洲