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浅述国有企业海外市场文化融合之路 　　摘要：金融危机给海外市场拓展带来了诱人的商机,国有企业作为中国经济的支柱企业,拥有进军海外市场的优势,如何争取处理海外市场拓展中的企业文化融合问题,使海外资源为我所用,正在成为众多国有企业共同关心的问题。 　　关键词：国有企业 海外市场 文化融合 　　近年来,受中国产业结构升级、世界产业结构调整、人民币升值、国家外汇储备快速增长等种种因素的影响,大大激发了国有企业进军海外市场的步伐,一路走来,有成功、有教训,不禁给我们留下了许多思索。海外市场拓展之路势在必行,但海外市场中的莫测风云,使我们必须更加冷静地思索,海外市场拓展中,所将面临的诸如市场结构、法律制度、海外市场经验等各种各样的问题。 　　胜利油田胜利工程建设集团（简称:胜建集团）自2007年走向海外市场以来,出色完成了“中肯友谊之路”等重点工程,受到了贾庆林、周永康等国家领导人的表扬,并形成了以肯尼亚、阿尔及利亚为中心的非洲市场和以沙特阿拉伯为中心的中东市场,回顾5年的海外市场之路,让我们逐步认识到海外市场开拓过程中,影响最为深远就是企业文化的融合！ 　　在所有影响国有企业海外市场的问题中,法律制度我们可以学习;市场经验可以积累;最容易操纵又最难以变革的就是企业文化。许多国有企业突破重重困难终于建立海外市场,然而在煞费苦心经营之后,却困于企业文化,死于企业文化。中国文化与国外文化本有较大差异,加之国有企业的特殊性,在海外市场竞争中,国有企业往往深受企业文化冲突困挠。企业文化融合是唯一的有效途径,却又是最难突破的瓶颈。如若不能融合企业文化,无论企业使出千般技艺、付出万般努力,海外市场都终将难遂人愿。下面我结合胜建集团海外市场经验,就海外市场文化的融合,谈几点自己的见解。 　　1、文化差异的产生 　　文化是属于人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。 　　文化受地理、经济、政治等因素的深远影响。地理环境是一个民族文化形成的前提。按地理环境,可分为海洋民族与大陆民族。海洋民族居住在比较狭窄的半岛或群岛上,享有海运之便,促使人们朝海上拓展,因而海洋民族的文化比较开放、动态,文化心理较为外向。大陆民族陆地交通不便,内部却又疆域开阔,造成与外相对隔绝的格局。中国古代对外界知之甚略,让中国人形成了具有强烈尊严感的“自我意识”,并执着地形成自己的文明体系。经济制约一个民族文化的发展。中国早在6 000年前后就逐渐超越狩猎和采集经济阶段,进入了以种植经济为基本方式的农业社会。农业社会的稳定需要农民“安居乐业”从而形成民本思想,农耕生活重经验讲务实,以土地为生也让中国人有强烈的恋国土乡邦的情怀。政治制度决定了文化发展的方向。在数千年的宗法制度下,中国人非常重视血缘关系,也表现出对祖先的顶礼膜拜,对传统极为尊重,在延续与强化传统的同时也形成积习与守成的倾向。由于地理、经济、政治的影响,中国文化具有显著的大陆民族文化、农业社会文化与宗法制度文化的特征,有精华亦有糟粕。 　　国有企业作为国家经济的支撑,大多关系国民经济命脉和国家安全,在重要行业和关键领域占支配地位,是国家的重要骨干企业,肩负弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任。在发展的过程中,国有企业充分吸收和传承了中华民族的传统文化,形成了独具特色的企业文化,例如石油石化系统的“爱我中华、振兴石化”、“从创业走向创新,从胜利走向胜利”“铁人精神”、“大庆精神”、“王为民精神”等先进的企业精神,以及我们公司在胜利油田石油会战时期提出的“甘做铺路石、勇做开路先锋”的企业精神,体现出了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的核心价值观。 　　然而伴随经济全球化和国有走出国门,原本优秀的企业文化,由于受到地理、经济、政治等方面的影响,与海外市场文化发生了巨大的碰撞,而且很多海外市场失败的案例告诉我们,如果不正视这种碰撞和冲突,那么最终的结局就是失败。解铃还需系铃人,文化上的问题还是要用文化的方法解决,因此正视文化差异,促进文化融合就是消解文化碰撞和冲突的有效途径。 　　2、企业文化融合的理念 　　企业文化的融合过程实际上是企业原有文化与海外市场当地文化间相互借鉴与吸收的过程,在去劣存优的基础上催生再造出得到海外员工共同认同的新的企业文化,优秀的海外市场文化应当做到:包容荐股,各美其美,正如费孝通先生在说到两种文化交流时提出:各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。这句话首先着眼于不用国家、民族之间的文化如何相处,其实企业与企业之间的文化融合也具有这种特点,文化只有通过各美其美,美美与共,才能形成真正的海外文化。这其中切忌文化的兼并与强加,特别是作为国有企业,如果简单地将原本含有政治化的企业文化拿来作为海外市场文化,很容易埋下文化隐患,不仅与经营管理无益,一旦碰到合适的环境,这种