影楼主管工作总结.docxVIP

影楼主管工作总结 　　篇一：摄影部工作总结 　　摄影部工作总结  　　光阴似箭，日月如梭，一眨眼，一个学期又过去了，在上个学期，我们摄影部的干部们兢兢业业，始终保持着对摄影工作的高度热情，认真完成本职工作，在新学期到来之际，为了更好地开展新学期的工作，我将对上学期摄影部的工作进行总结。  　　一、 认真完成本职工作，在上个学期，我们部门共拍摄了上百场学院举办的活动，其中包括了数学文化节，爱心义卖等大型活动，在每项活动中，我们都认真完成拍摄工作，为学院的宣传工作作出了自己的贡献。  　　二、 新干招新。为了摄影部能更好地完成学院的工作，从XX届同学中挑出了2名勤劳能干，爱好摄影的同学加入我们的摄影部，在这个学期，我们对新干进行了严格的培训。至今，新干已对摄影工作和摄影技术有了较深入的了解。但新干们技术还有待提高。  　　三、 部门工作的不足，我们摄影部的干部都是业余爱好摄影者，与专门的摄影师有一定的差距，所以有时在拍摄工作中出现差错，造成学院的宣传工作的影响，我们对此深感歉意，我们摄影部的干部也会努力提高自身的拍摄技术，提高学院的宣传力度。 总的来说，在上个学期我们部门有做得好也有做得不好的地方，希望我们摄影部在新的学期能继续发挥正能量，改正不足，努力为学院宣传工作做了贡献，配合好其他部门做好摄影工作。 　　篇二：影楼述职报告 　　篇一：影楼技术总监述职报告  　　一、工作职责：技术监督及提升，完美服务客户，产品品质保证，保证客人100%满意度！ 具体工作目前：完美沟通表执行；范本执行！  　　二、每天工作安排：（按每天时间顺序）  　　1完美沟通表监督到9：30；  　　2上午a看客片及相册设计，有问题及时给主管和当事人指正；b影棚和数码部单独会议评片。 3（人员开始忙后）看客人成品，有问题及时和相关责任人接洽，找原因通告改正（三大技术部或图片社）。  　　4参与或配合各技术部培训。  　　三、现状分析：  　　1数码部：a没有凝聚力，团队文化最不佳。  　　b技术没有监督，没有带领者，各自只顾自己。  　　2化妆部：a团队文化欠佳，小事相对较多；  　　b学习氛围欠佳，监督欠缺些，范本执行尚可，细节不考究。 3摄影部：a主管的主观能动性没调动起来；  　　b技术没有监督，人人自负，听不进建议；  　　c 学习氛围极欠缺！  　　四、下一步两大工作重点部门  　　1数码部  　　a技术提升：a定每周早上总结会，总结前一天发现的问题，及时指正！  　　b 严抓质检，发图片社前主管检查！  　　c 范本颜色、版式调整。  　　b团队文化：会议中鼓励每个人发表意见，把想法说出来，给予及时解决，打消隔阂！ 2摄影部  　　a主管积极性：责任明确，严监督（助理早上培训在梁师傅带领下已进行两天）  　　b技术监督：加大客片点评，上像前中午时间。  　　助理培训，培养影棚学习氛围。  　　五、团队配合  　　团队三部门真正融合，尤其数码部的融入。  　　方法：开会、点评客照均以小组形式出现。  　　六、谨记教导：  　　1.关心每一个人。洞悉——及时给予批评和表扬；  　　2.心态、素养的整体提升，客人满意度的提升；  　　3.产品开发——要有亮点（如图兰朵?..）。  　　经典篇二：选影楼(总结)  　　1、 问清楚：  　　1. 可不可以先试穿衣服?  　　2. 有哪些价位的产品，内容包括到什么程度（几套衣服，衣服是什么样子的？升级？），譬如有没有包括化妆（假睫毛、安瓶、假发、头饰是否要另外加价）有没有跟车跟妆?干净自然的妆容、一套礼服配一种造型、口红与眼影  　　3. 这个价位，如果多选照片、多挑礼服要不要加钱?  　　4. 拍照时是哪一位摄影师?外景在哪里拍(海景、教堂)，需要带什么东西去？  　　内景在哪里拍？万一拍出来的风格不是我们想要的，要补拍。  　　5. 照片放大是到几寸，加什么样的相框?什么样的相册？影集可以放多少张照片？如果多方 　　要多少钱？ 　　6. 拍照或婚礼当天如果不能穿挑到的衣服，店方会怎么办?  　　7. 照片不满意可否重拍?什么情形下照片可以重拍?  　　9、结婚当天提供什么服务？免复礼服需要清洗费吗?  　　2、 签单前，要看衣服，试穿一下。  　　3、 出片的时间、  　　5、摄影师按照场景更换，还是一对一服务？内景根据场景换摄影师，外景选用一对一方式内景和外景拍摄的照片比例是多少，一般建议内外比例是6:4；  　　6、外景拍摄的交通费和风景区的门票等额外费用由哪方承担  　　4、 签书面合同、订金交的越少越好。  　　在定金单上写清楚：婚纱照的价位、风格、照片要求、甚至取片时间  　　一、