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煤矿区队月度工作总结 　　篇一：煤矿区队月度工作情况总结 　　掘进区队月度工作情况汇报  　　X月份工作总结  　　X月份，区队在认真总结一季度安全工作经验，查找问题、弥补不足的基础上，认真贯彻落实一季度安全工作意见精神，提出了“以接续为己任，以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段”的具体要求，扎实开展安全生产工作，较好地完成了各项任务。  　　X月份主要经济指标：  　　1、安全生产：杜绝了轻伤事故及非人身事故，实现安全生产。  　　2、生产进尺：生产进尺预计完成500米。  　　3、工程质量：工程质量优良率实现100%，质量标准化实现动态达标。  　　4、三零工程：杜绝了杂物混入煤流，确保煤流净化。  　　5、综合防尘：保持一级水平。  　　6、材料节约：预计节约3万元。  　　回顾X月份工作，主要体现在以下几个方面  　　一、提升境界，安中思危，围绕安全抓教育  　　X月份，区队坚持“安全教育不断线”的原则，因势利导，发挥优势，突出“以人为本”的教育理念，全面抓好职工教育工作。区队加大了“安全不放心人”的帮教力度，利用“班前监督  　　- 1 - 　　抓预防、班中监督抓联防、班后监督抓回防”的监督体系网络，将职工中的“安全不放心人”筛选出来，对其认真分析思想症结，并由队长、书记全面帮教到其他班子成员细微帮教来进行转化，确保了帮教效果。区队将“打造一支创新型、和谐型、高效型、本质安全型的行业一流掘进队”的区队愿景；“凝心聚力提境界，遵章守纪保安全，正规循环抓生产，创先争优促发展”的区队寄语；“以亲情融合职工，以和谐抓好管理，以务实打造精品，以诚信推动发展”的管理理念。 　　二、找准思路，强化监管，突出精细抓管理  　　X月份区队在认真总结一季度工作的基础上，召开了班子会认真总结了工作中存在的问题，及时调整了工作思路，完善制定了二季度工作思路，细化了在安全、质量、机电和有关奖惩等个方面的内容，进一步划清了责任田，形成了权责分明、绩效考核、监督反馈管理系统；在班组管理中，着重在如何抓好班组管理上下功夫，按照“诚信安全、诚信质量、诚信生产、诚信纪律”专题，月考核，季奖励，使班组管理有了抓手，推进了班组管理的规范进程。  　　三、突出重点，抓住关键，均衡生产保接续  　　X月份，坚持走正规循环之路，认真做好工作面规划基础上，克服了顶板压力大、运输战线长等困难，严格执行施工规定，控制巷道成型，坚持正规循环作业。并采取了职工保勤奖罚制、班组长空班处罚制等一系列管理制度，保证了班组长、职工的正常- 2 - 　　出勤，在生产中，开展班组夺旗竞赛活动，从安全、质量、进尺、三违人数等方面评估，评选出“品牌班组”，班组生产积极性提高，在质量标准化方面，区队进一步提升质量标准化建设境界意识，按照“质量上台阶，形象大提升”活动部署，在全队提出了“提境界、求深化、系统抓、上台阶”的要求，要求班子成员清醒地认识到“布置了不等于解决了”，把质量标准化放到跟踪、督促、检查、落实以及结果的评估等环节上，从巷道成型质量、锚杆支护参数、管线吊挂等细小环节入手，全面实施“定置管理”，给质量标准化注入了新元素，做到了常抓常新。 　　- 3 - 　　篇二：煤矿月度工作总结_ 　　XX 4月份生产总结5月份计划  　　一、 综采方面  　　本月工作面正常回采，月累产量22075吨，累计推进74米，工作面剩余长度76米。  　　本月工作面回撤，工作面安装。  　　二、 掘进方面  　　由于生产需要，根据实际情况对4月份计划做了部分调整。截止到4月27日，全矿总进尺462米，其中回采进尺331米，开拓进尺131米。本月所掘巷道基本情况： 轨尾联络巷，已掘成，共20米；310、311皮顺联络巷，已贯通，共25米；311轨尾横贯（16个，每个20米），本月累计掘进米，剩余252米；集中皮带东巷，本月累计掘进104米，剩余106米；集中轨道东巷，本月累计掘进27米，剩余190米；312轨顺，本月累计掘进10，剩余米。  　　XX年5月生产计划  　　一、综采方面  　　本月工作面原煤计划产量33000吨；本月计划工作面完成安装并试生产3天，原煤计划产量4050吨。  　　二、掘进方面  　　本月全矿计划总进尺932米，其中回采进尺635米，开拓进尺297 　　米。本月计划掘进巷道情况：综掘队：集中轨道东巷（炮掘段），计划进尺87米；集中轨道东巷，计划进尺180米；集中轨皮正头联络巷，计划进尺30米；轨顺，计划进尺280米；集中轨皮联络巷，计划进尺30米；311尾、312轨联络巷，计划进尺25米 炮掘队：横贯，计划进尺45米。 　　巷修队：  　　轨尾横贯，计划进尺252米 　　篇三：煤矿区队工作总