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煤矿设计制度 　　篇一：煤矿图纸审核制度 　　山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司  　　图纸审核管理制度  　　第一条 为了了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。根据国家有关法律、法规和公司规定，特制订本管理制度。  　　第二条 审核参加人员  　　总经理、分管技术副总及技术经济部、工程部、安监部等技术人员，由技术经济部负责组织，并形成图纸审核纪要。  　　第三条 审核时间  　　一般应在设计单位发回图纸7天内进行，特殊情况也可边开工边组织审核（如图纸不能及时供应时）。  　　第四条 审核内容  　　1、审查设计是否符合施工技术装备条件，对需要采取特殊技术措施的工程，安全上有无可靠保证，技术上有无困难，客观条件有无实施的可能。  　　2、审查设计中采用的特殊材料，其品种以及规格、数量能否满足要求。  　　3、审查建筑结构、井下硐室布置与设备安装之间有无较大矛盾。  　　4、审查图纸及说明是否齐全、配套、清楚、明确。  　　5、审查图纸尺寸、坐标、标高是否有误，主要管线、道路和井下巷道交叉点布置，各类图纸是否相符。 　　7、审查井下开拓布置、巷道掘进、支护方式与地质条件是否适应。 　　8、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。  　　9、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。  　　第五条 图纸审核纪要内容  　　1、对设计图纸提出的存在矛盾、问题（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。  　　2、为便于施工、施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）。  　　3、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。  　　4、列出参加审核人员名单，并签字后生效。  　　第六条 签字生效后的图纸、会审纪要和施工图纸一并存档，作为制作竣工图纸和结算的依据。  　　第七条 本制度自下发之日起实行。 　　篇二：煤矿建设管理制度 　　项目负责人工作职责  　　1、严格执行上级矿井建设的法规、政策按照省厅批准的初设计划组织施工。  　　2、在建设委员会的领导下，全面负责矿井井巷工程建设具体工作。  　　3、对建设综合办公室的共全面管理。  　　4、协调设计单位图纸技术交底工作，组织施工单位、监理单位按照施工图纸、施工组织设计和作业规程以及安全技术措施的会审工作。  　　5、严格工程招投标制度，加强隐蔽工程及设计变更而产生的工程量的验收签字制度。  　　6、加强施工现场管理，对“探放水和一通山防”管理工作负主要责任。  　　7、严格火工品管理制度，对火工品管理工作负主要责任。  　　综合办公室主任工作职责  　　1、在项目负责人的领导下，全面负责综合办公室的具体工作。  　　2、严格按照三方会审的施工图纸、施工组织设计、安全技术措施组织施工。  　　3、加强施工现场管理，搞好“探放水和一通三防”管理工作。  　　4、根据施工进度组织本单位技术员、施工员、安瓦员以及施工单位工程师、监理员进行技术交流。 　　5、组织每周一召开的三方碰头会议，具体负责其落实工作。 　　6、对火工品管理工作负主要责任，监督检查爆破员，技术员对火工品的使用，领退全过程。  　　7、经常深入一线工地，检查了解工程进度和工程质量检查施工员的工作。  　　8、及时向领导请示和汇报工作情况，完成领导交给的其它工作。  　　技术员工作职责  　　1、在综合办公室主任领导下，搞好矿井井巷工程建设工作。  　　2、监督本矿施工单位以及本单位施工员、安瓦员得全面工作。  　　3、搞好现场管理，消除现场隐患，发现问题立即进行处理，并上报办公室。  　　4、定期校核巷道中腰线，按中、腰线进行施工。  　　5、严格审核施工图纸和施工组织设计、安全技术设施。  　　6、负责施工过程中各分项工程的验收工作。  　　安瓦员工作职责  　　1、在综合办公室主任领导下，搞好矿井井巷建设工程安全工作。  　　2、对施工单位现场的管理工作负主要责任.  　　3、严格探放水管理，坚持“有疑必探、先探后掘”的原则。 　　4、“一通三防”管理制度，加强通风瓦斯管理杜绝瓦斯超限，作业现场严禁无风或微风作业。 　　5、加强现场管理消除安全隐患，发现问题立即进行处理，并上报综合办公室。  　　6、负责在矿井发生灾害时，协助责任区的施工组组长组织领导、职工安全撤离、暂时避灾。