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浅述工程咨询企业管理创新过程 　　摘要：随着我国经济的持续发展，我国现代化建设的步伐日益加快，工程咨询业在我国各类工程建设、特别是重大工程建设中的作用正越来越明显。从全球范围内而言，工程咨询业能够从市场化水平非常突出的地区变作关注的焦点。经济全球化过程中，中国工程咨询业怎样有效的应对各方面的冲击和挑战，怎样和全球工程咨询业相关标准及业务保持一致，怎样从国民经济发展过程内产生应有的影响，为现阶段社会不同领域、尤其为全国工程建设领域工作者一致重视的焦点。本文在这种情况下，首先对工程咨询企业管理创新的作用与意义进行了简单的介绍，然后对工程咨询企业管理创新存在的不足进行分析，并有针对性的提出具体的解决对策，具有一定的借鉴意义。 　　关键词：工程咨询企业；管理；创新 　　中国工程咨询业经过20多年的发展已具有一定产业规模，但与发达国家相比，不论是产业规模、咨询公司实力、还是市场发育程度等方面都有明显差距。可以预见，由于市场经济体制不断的健全尤其为投资体制创新水平持续提高，所有市场及投资主体在工程咨询方面的标准不断提高，工程咨询覆盖面不断的延伸，工程咨询业未来的发展前景非常的乐观，市场规模及产业化程度得到了非常明显的提升。本文在这种情况下，首先对工程咨询企业管理创新的作用与意义进行了简单的介绍，然后对工程咨询企业管理创新存在的不足进行分析，并有针对性的提出具体的解决对策，具有一定的借鉴意义。 　　一、工程咨询企业管理创新的作用与意义 　　1.有效提高企业经济效益 　　管理创新的本质在于创立一种新的资源整合和协作范式，以便使企业资源使用的效率和效益更为有效。效率的提高可以在众多指标上得到反映：如资金的周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等等。但效率并不等于效益，效率仅仅是实现效益的条件和手段，效益才是管理创新要达到的最终结果。不过通过具体实践能够清楚的发现，某些情况下公司效率和经济损失成正比，最终要面临倒闭的局面。关键在哪里呢？因为企业的发展方向错了，决策的效果不好。因此效益比效率更重要，只有方向正确，再来提高效率才有用。 　　2.促进企业变革 　　而随着社会主义市场经济体制完善，企业的性质发生了根本性变化，并已逐步成为市场竞争的主体，市场机制的作用由此而大大加强。从此类基础之上，必须开展管理变革，方可营造产生将市场当作指引的开放型、自主型、集约型、人本型控制方式。其次，从计划经济体制及短缺经济形势同时存在的情况中，绝大部分公司仅仅关注生产，在库存及积压方面并非特别关注，所以投资饥渴现象非常的突出，产生了粗放型经营模式。因此造成了管理细化水平比较低，能源无法有效利用，浪费现象非常的明显，经济效益并非特别可观的情况始终存在。现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩”，经济增长方式也正由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。因此，经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。 　　3.提高市场竞争力 　　20世纪90年代中期、后期，由于资源及通讯科技的发展，因特网的广受欢迎，“创新速度”决定了一切。必须持续开展变革，方可推动公司自身核心竞争力不断增强。在投身世界贸易组织之后，慢慢参与到全球经济发展过程之内，现代资源、科技、信息、人才及商品从世界领域内流通，竞争越发白热化。市场经济最重要的原则即为优胜劣汰。工程咨询公司从竞争环节之内为了能够占据主动地位，那么一定要实施科学发展观，增强控制能力，推动创新水平持续提高，和当前公司管理相关标准保持一致，从竞争过程内不断进步。变革公司理念，为公司长期稳定发展的坚实基础。只有通过创新管理，才能使企业的经营管理和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，保证和促进其自身的生存和发展。 　　二、工程咨询企业管理创新存在的不足 　　1.创新的意识较为薄弱 　　在工程咨询企业的管理中，其仍停留在“以任务为中心”的管理上，只重视过程管理，缺乏科学的目标管理方法。从经营过程内，只是把工作进行调配，但是在市场调查方面并非特别关注，在成本核算方面并非特别关注，导致资源浪费现象非常明显，不具备合理的奖惩方法，无法有效保证职工自身工作热情。 　　2.创新的氛围及外部环境较差 　　国内工程咨询业的发展具有明显的行业性和区域性，目前还缺乏具有影响广泛、业务能力强、市场地位高的咨询机构。另外，相关咨询部门往往没有拓展观念。因为市场割据情况的影响，咨询部门往往无法投入到市场竞争过程之内，咨询评估质量通常非常低，业务变革水平比较低。现阶段咨询部门能力存在显著不同，咨询部门从规模、工作质量等角度出现明显的不同，虽然产生了一些规模比较高的咨询部门，不过在地域方面存在非常明显的限制和束缚。 　　3.创新客体不清晰 　　由