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洗衣房月度工作总结 　　篇一：洗衣房年终工作总结 　　洗衣房年度工作总结  　　转眼间XX年已接近尾声，新的一年即将开始。回顾过往一年，洗衣房的  　　工作从有待改进到基本规范，从基本规范到规范，再从规范到达标，一路过来可  　　谓一步一个脚印，不停的前进，洗衣房工作的进步，离不开上级领导对我们的大  　　力支持，更离不开洗衣房全体人员的共同努力。现就过往一年的工作，总结如下：  　　一、 安全操作培训及相关规范制度、工作流程的完善和落实  　　安全是一切工作展开的前提，在这一年里，我们每季度集中学习一次所有设  　　备的安全操作规范，凡新入职人员都必须认真学习设备安全操作规范，考核合格  　　方能上岗。所有人员经培训都已熟练掌握各自岗位的工作内容、流程及标准。  　　二、工作完成情况  　　洗衣房分为五个工作小组，承担医院所有部门的工作人员及患者使用的被服  　　巾单、窗帘、门帘工作衣等物品的收送、清洗、消毒、缝补、熨烫、折叠。日洗  　　涤量在两吨以上，并确保清洗质量达标。对于各部门的物品我们以坚持做到不错  　　发及不遗失为标准，对于从各部门衣物中分拣出来的的私人财物如实、如数联系  　　相关人员并归还。从每一次的工作中总结不足、分析原因、制定新方案、优化流  　　程。  　　三、服务  　　洗衣房作为一个后勤科室，以更好地服务于临床及各部门为工作宗旨，我们  　　要求每位员工在与各部门工作人员沟通时要懂礼貌、有素质，及时将各部门的反  　　馈情况进行分析、归纳、给予合理解决，积极配合临床科室及医院其他部门的需  　　求，及时保质零差错的将被服巾单、门帘窗帘等下送至各部门。另外，作为医院  　　的一个部门，我们要求每位员工时刻以维护大医院的形象为自己行为的指导准  　　则，为提高医院的整体形象、促进医院的发展壮大添砖加瓦。  　　四、控制成本，节约能源  　　为响应国家节能减排的号召，洗衣房规定各个工作岗位都必须合理使用设  　　备，一台设备能完成的工作绝不启动两台甚至更多的设备，小功率设备能完成的  　　工作量绝不启动大功率设备，养成随用随启动、随停随关闭的工作习惯。建立各  　　岗位工作量实时登记表，洗料、用水及其它成本消耗登记表，将工作量与成本消  　　耗动态对比，研究出更加科学合理、节能高产的工作模式。对于用电管理，我们  　　要求每位员工养成下班随手关灯/电的习惯，未使用工作区域处于“断电”状态。  　　五、团队  　　洗衣房的每一个岗位都需要团队来完成。比如床单的折叠，需要一个人分  　　类、两个人传送、一个人/两个人收取并整理分科，要做到30m/s+的传送速度同  　　时需要挑拣出需返洗或破损的床单，就需要这4-5人能够快速反应、认真细心、  　　齐心协力，任何一步出错都会给这个岗位的工作带来质量、准确度的差错，同样  　　也延长了工作时间。所以，对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神是否贯  　　穿工作中关系到我们工作的量和质！  　　时间留下我们对过去的记忆，同样带给我们未来的期待，XX年已经过去，  　　XX年等待我们去开拓。在新的一年我们要把洗衣房的工作制度、规范、流程  　　更进一步的科学化、合理化；随着医院的发展壮大，我们不仅要在工作量上跟上  　　节奏，更要在工作质量上下大功夫，让全院满意，更让自己满意；继续做好节能  　　减排；进一步细化洗衣房的工作流程，科学地控制出错量；培训每一位员工，争 　　取在做好各自岗位的基础上学会各岗位工作流程并熟练掌握，使得每位员工都是全能手。 　　洗衣房  　　XX年12月31日 　　篇二：洗衣房年终工作总结 　　洗衣房年终工作总结  　　洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发现，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。  　　作业环境  　　高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我相信，酒店管理当局会对我们洗衣房实际情况作出解决的方案。  　　对员工制服、鞋袜的管理，我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依赖于每位制服管理员每日的正确登记，如果少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大10倍以上。  　　因为制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很高兴，因为我们都保障了制服的有效供应，至少98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。工作效益