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活动分析报告模板 　　篇一：活动分析报告怎么写 　　活动分析报告怎么写  　　大纲各部分简介  　　活动内容  　　把发布的活动原文放入报告，玩家看到是什么样就写成什么样。  　　不要删减和改动，删减和改动都有可能误导看报告的人(看报告的人不一定会去找活动原文)。  　　活动目的  　　在设计活动的时候就会有明确的活动目的，活动目的就是分析方向。  　　活动分析的所有工作都是围绕活动目的来开展的，避免走错方向或者不知道方向。  　　时间轴  　　除了活动外，开服，更新，维护，事故…都会对数据有直接的影响。  　　所以在分析活动时要考虑到这些活动外在的因素。  　　宏观数据分析  　　针对活动目的，对全局数据的分析。  　　比如充值活动就看全局充值是否有提升，比如消费活动，就看全局消费是否有提升。宏观数据就是要验证活动目的是否有达到。  　　除了活动前和活动中，活动后的数据也要看，这样能量化活动对后续数据的影响。  　　细分数据分析  　　看完宏观数据，就开始细分数据。  　　比如新上架了一个礼包。细分数据就是看看这个新礼包的消费占比，有多少人买了，买了多少，是什么类型的用户买的，这些用户是否有持续的购买…  　　细分数据是为了发现玩家的行为特征，然后针对这些特征来更好的设计活动。 　　玩家反馈 　　数据只能体现玩家的行为，但是不能体现玩家的思想。  　　所以活动期间就可以在QQ群，贴吧，论坛等地方收集玩家对这个活动的反馈。  　　同时还可以有针对性的主动采访一些玩家，比如买的很多的玩家，只买了1次的玩家，或者压根没买的玩家。这样就能知道玩家对这个活动的看法是什么。  　　PS:玩家的话不能全信，只能作为参考。因为他们总是为自己争取更多的利益。  　　经验教训  　　这个部分很重要!  　　活动不是做完就完事了，需要整理出来经验和教训。  　　对未来要做的活动进行一些优化和改进。 　　篇二：经济活动分析报告模板 　　年  　　目 录1  　　(来自: 小龙 文档 网:活动分析报告模板)第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况 二、公司重点工作  　　三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结 第二部分：本季度公司经营情况 一、主要经济指标完成情况 二、公司资产状况分析 三、综合分析  　　第三部分：重大事项说明 第四部分：存在的问题分析 第五部分：采取的措施和建议 第六部分：经营预测分析  　　第一部分：公司生产经营活动全面完成情况  　　一、公司经营指标完成情况见下表：  　　单位：万元 　　（调整金额情况说明：） 　　二、公司重点工作完成情况：（承包经营责任书列示内容：进度、完成情况）三、经营管理目标完成情况及主要工作总结  　　1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标，一一对比，说明完成情况并分析原因。  　　2.在全面反映公司总体财务状况的基础上，主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。  　　第二部分：公司经营情况  　　单位：万元  　　一、主要经济指标完成情况 ⒈ 收入指标完成情况分析  　　截止 月末，实现主营业务收入万元，完成年（季）度预算的 %，较上年同期增长(减少)%；实现净利润万元，完成年度预算的%，较上年同期增长(减少)%。  　　⑴ 公司各主要经营项目收入实现情况见下表：  　　预算完成分析说明：  　　⑵ 主营业务收入与上年同期分析： 　　与上年同期分析说明： 　　⑶ 收入增长（减少）分析：公司收入构成分析，主营业务构成分析，影响收入的价格因素与销售量因素分析等。 ⑷ 详细分析经营情况： ⒉ 利润指标完成情况分析  　　截止 月末，公司累计实现利润总额 万元，占全年（季）预算的%其中销售毛利万元，期间费用万元。  　　⑴ 销售价格变化对销售毛利的影响 　　万元，详细情况见下表： 　　⑵ 主营业务成本对销售毛利的影响 　　万元，详细见下表： 　　预算完成情况分析说明：  　　。 　　主营业务成本与上年同期分析，详细见下表：　　与上年同期分析说明： 　　(主营业务成本降低额=本年实际成本－按本年实际销售量计算的上年实际成本  　　主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本)  　　⑶ 生产经营及期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。劳务费、材料费、修理费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，与去年同期比较，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。（可列表说明） 二、公司资产状况分析  　　截止 月末，资产总