酒店管理公司组织架构和管理制度汇编[草拟].docVIP

WORD格式整理 专业知识分享 目录 一、安徽嘉诺凯恩酒店管理咨询有限公司组织架构图 总经理 总经理 营运总监 营运总监 运营部培训质检营销部财务部人事部 运营部 培训质检 营销部 财务部 人事部 财务部 财务部 二、安徽嘉诺凯恩酒店管理公司各部门职能职责 （一）总经理 （二）营运总监 （三）人事部 （四）营销部 （五）运营部 （六）培训质检部 （七）财务部 （一）总经理： 职 级： 1 级； 直属部下：营运总监；人事部、营销部、培训质检部、 运营部、财务部。 职务概述： 作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。 职责范围： 直接向股东负责，负责管理公司的日常运营工作。 负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员酒店运营经理。 控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工 福利、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。 以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 制定每年销售及市场计划，预算，方案，修改维