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浅述建安工程成本控制 　　为了能实现效益最大化任何一项工程都要开展控制，以期达到成本最低化的效果。当然，建筑施工也不例外。由于建筑施工工期长，施工过程比较繁琐，所以，对建筑安装工程的施工成本管理和控制更加重要。通过控制整个施工过程中费用及消耗的各种资源来降低建筑施工的成本，施工过程中应在保证进度和质量要求的前提下，在计划成本的范围之内把各项费用控制好，以提高经济效益，避免不必要的浪费。施工过程中，应从以下几个方面有效控制好施工成本。 　　1 要建立合理的管理体系 　　必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。 　　2 要明确成本控制中的关键点 　　2.1 权利和责任要结合 要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理。并检查和考核项目中每个阶段的成本控制工作，将绩效考核结果与成本控制效果挂钩，这样成本控制工作就可以真正的落在实处。 　　2.2 成本控制工作要全面 成本控制是一个全面的工程管理过程，它不是某一个过程或某一个项目需要注意的问题，在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制工作是成本控制全面性的体现。在控制过程中仅对所有的工程费用进行控制还不够，还要对固定费用以及变动费用进行控制；这不但要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本意识，还要保证这些意识能够付诸实施。 　　2.3 成本控制与经济效益之间的关系要把握好 成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，所以并不是因为工程质量高它的成本控制效果就好，当然成本控制并不是单纯的降低工程成本而不需要考虑其他问题，它需要把握成本控制和经济效益之间的关系。也就是在实现有效的成本控制时能获取最大的经济效益，换言之，就是用最小的投入获取最大的收益。工程质量与成本控制之间不存在直接的联系，但两者之间是有关系的，如果工程质量出现问题，那么在成本投入中会增加故障成本，故障成本的增加终将导致总成本的增加，所以，为提高经济效益，就要降低故障成本，保证工程质量。 　　3 对成本加强全过程管理 　　3.1 事前的计划准备工作 　　3.1.1 制定相应的施工方案 工程成本在很大程度上受到了所选择施工方案的影响，施工方案虽然具有多样性，但为工程节省更多成本，就应采取最经济最合理的方案。不同的施工方案有不同的工期，不同的方案所用到的机具也不同，所以，在制定施工方案时要认真合理的进行选择。 　　3.1.2 成本预测工作必须做好 成本预测工作能够为建筑施工企业提供计划、提供数据，科学成本预测是进行施工的重要环节。在预测过程中需要先制定计划，然后，应根据制定的预测计划去搜集资料，其中包含以前材料的消耗情况和价格等，再接下来就是选择合适的预算方法、对能够影响成本的各种因素进行预测，其主要有项目管理费用、物价变化和劳动力费用等。企业投标的依据是成本预测，成本预测也是成本计划的基础、成本管理的核心。 　　3.1.3 做好成本计划工作 成本计划是成本管理系统的运行基础，是成本控制的依据，所以，在投标成功后，应立即进行成本计划。按施工进度计划划分成本计划应分为月计划、季计划和总计划三个方面，还应当把工程的成本以及利润列入到成本计划当中，然后再分解各项成本到各个部门，这样，无论在工程的何种进度情况下，各部门都能清楚明白了解自己的目标成本，并以此来作为成本控制和考核的依据。 　　3.1.4明确施工成本管理的目标 建筑的安全指标、施工项目各方面的工作目标，是成本管理需要确定的内容。所以，以项目的各项目标为目标进行成本控制就是成本管理的目标。 　　3.2 事中实施成本管理 　　3.2.1 做到全员参与成本管理 成本管理应被企业放在一个重要的地位，在工程进行中对施工项目的成本管理工作不断的修改、完善。想要成本管理合理有效的运行，企业需要对技术信息支持和有效的监督，调动起全员的积极性，使其都参与到成本管理中去，一些没有存在必要的项目活动可以直接或间接的消除掉，这样既可以节约工程成本，也可以提高工程项目的效率，并且使利润空间增大了。也间接的使企业在工程业的声誉和形象得到提升，这将会提高企业的竞争力，从而使企业能立于不败之地。