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模胚工作总结 　　篇一：模具车间工作总结 　　模具车间工作总结在已经度过的半年里，模具车间在厂领导班子正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难、技术困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，我们圆满完成了上半年的生产订单，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩。现将上半年的工作总结如下：一：完善制度建设，夯实基础管理1：推行制作车间员工的绩效考核——2：适应发展要求，组织带领部分员工整理仓库。改变原来模具仓库杂乱的局面，把物品分类上架存放，整理原来剩下的废料，方便查找、统计，提高以后的领用物品效率。并为管理软件的实行打下基础。3：强化纪律，提高卫生，每周出一次卫生检查通报。二：圆满完成了上半年的生产订单，没有一套模具拖期，并完成XX年未完工模具的扫尾工作。尤其是组织生产部和设计部加班加点完成了九阳模具的装配调整工作，为注塑车间以后的订单打下基础。同时承担了注塑车间的模具维修，维护工作，仅上半年就累积为注塑车间修模达100多次，为注塑车间完成订单提供了可靠的保障。 　　篇二：XX年模具事业部总结　　XX年模具事业部工作总结 　　我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX。过去的一年，我们有付出也有收获:我们有欢笑也有泪水。  　　XX年,在上级领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成相应工作任务，  　　一、XX工作总结  　　1．XX年8月份本人加入贵公司  　　2．XX年具统计，开发新注塑模具15付,五金冲模共62付，实际入库40付。  　　3．在公司领导的支持增加了两台慢走丝，加工中心一台等精密型设备，对模具零件加工精度有一定提高。  　　4.规范模具加工方法，提高了加工效率与零件质量，降低零件的不合格率.  　　5.部门部分员工考核制度进行了改进计划，原来的固定工人工资，改变为考核 ，考核工资制度使员工提高工作积极性也提高了工作效率，只有把工作完成才有考核工资，淘汰加班不见效率的思想。 二、XX年工作不足  　　1、模具整体精度待提高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，与相关部门磨合时间过长。  　　2、模具设计能力，制造工艺还要加强。  　　3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够  　　健全。  　　三、 XX年的工作目标  　　1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。  　　2、提高全体员工的整体技术水平和积极性，对员工每月进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，有机会多学习外部的模具先进技术，提高模具设计开发与制造能力。  　　3、加强模具配件供应商管理，寻找高水平，低成本，模具配件制造商，使模具的精度、寿命在提高一个层次。  　　4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺有不理想这处、及时做出问题的分析与解决。  　　5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。  　　模具事业部：  　　XX-1-5 　　篇三：模具车间员工工作总结 　　模具车间员工工作总结  　　模具车间员工工作总结  　　又是一年辞旧迎新时,再回首也是XX的尾声。回想未进公司前。对于模具这个词语模糊而又清晰，清晰而又迷茫，让我踏入迷茫寻找喜悦，而后发现迷茫与清晰都是无知的。但非常感谢公司领导给我一个成长的平台，让我在这工作与学习，而得到张师傅的教导于细微的关怀。让我从学生到的无知员工，从无知的员工到有定性的学徒，也许从无到有的进步是值得喜悦的事。或许我的想法还没成熟，或许我对自己的需求还不正真的了解，所以要不断的学与闻，慢慢的提升自身的素质与才能。从而体现出质的变化，于此同时让我想到了一些疑惑：我都经历了什么？我学会了什么？我能做到的是什么？ 我的缺陷是什么？工作在张师傅的领导和帮助下及同仁门的关心和支持下得让我自身不断的努力学习和工作，而得到全方面完善和提高于认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识。  　　我记得在我刚进公司是就常听人说注意安全。后期听张师傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全问题的基础上维修质量也是张师傅师父所关注和重视的。“安全是质量的根本，质量是企业的生命”这句话用在公司很恰当，但用在我们模具部也很适合。当摸具要是没有质量的要求就不可能有好的产品拿质量就是开玩笑，如果模具维修后没有严格的质量管控那么模具部门就将黄鹤一去不复返，师父都说过模具维修是个细活，略有忽略就有重修的可能，一但重修就意味着这次维修的失败。