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总经理总结面试结果 　　篇一：项目经理职位面试小结 　　来北京整整一周时间,打扫房间,置办生活用品,忙的不亦乐乎。听见北京人热情的聊天,照进阳台暖暖的阳光和吹进凉凉风,感觉心久违的舒畅,告别了广州烦躁闷热的生活,有时也会怀念那里的人,怀念那里发生的故事,也许人生就是不断的放下,放下曾经的一切,荣耀,失败,自己。  　　在路上了,我的心正在路上,感觉此刻的我向是在一条笔直的路上去行走,慢慢的,偶尔看下外面的大树和草地,鲜活的风景,蓝天和白云,然后慢慢的前行,不急不躁的,找寻着自己的方向。  　　人只有迷失过自己才能懂得我说的感觉,如果不曾经历,无法感受找到自己的喜悦心情。 聊个正题,上周去参加了一个项目经理职位的面试,公司不大但是很有朝气,典型的it公司。刚到公司就来个二十多道的推断题,我做的脸红脖子粗的,然后和人力男聊了接近一个小时,着实的将我剖析个粉碎,从高中到大学,从工作到生活,一次很棒的面试。让我学到了很多,回来好好的总结了自己。说到面试结果,我并不期望能得到最后的offer,因为在面试过程中我没有表现的特别顺,从笔试到面试每个环节都有很多不尽如意的地方,不过这次也算是给我这次北漂的一个开门红。  　　今天是端午节,没有吃到粽子,更没吃到饺子,节虽然过得惨了点,但是后天我家小祖宗就来陪我了,接下来的半个月我要好好享受这段难得的与朋友与家人在一起的时光。好好陪着我们秋大美女过完最后的单身生活,陪着二小姐过个完美的假期,陪着老妈装修房子陪她聊天聊家长里短,真惬意。  　　生活真美好呀!!加油 　　篇二：部门经理转正述职报告 　　试用期工作总结  　　本人于XX年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经  　　过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作  　　计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心  　　里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一  　　次审视，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也  　　使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善  　　诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：  　　一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：  　　1、公司规章制度管理  　　1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；  　　2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；  　　3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。  　　2、行政办公事务管理  　　1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；  　　2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。  　　3、行政后勤管理  　　1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；  　　2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；  　　3)办公用品、劳保用品的采购发放。  　　4、内外关系协调  　　1)负责公司各部门的综合协调；  　　2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。  　　二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目  　　标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企  　　业的未来失去信心。  　　2、职能不够明确  　　决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断；  　　决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具  　　体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作  　　为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。  　　3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪  　　些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部  　　门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕  　　出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把  　　握决策的方向就不会出现政策性的失误。  　　4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工