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材料主管工作总结 在制造物品等时不改变物的性质、特质而使用的物，被 称为材料。作为材料主管有哪些需要总结的。下面是为您整 理的关于材料主管工作总结的相关资料，欢迎阅读！ 材料主管工作总结篇1 上半年在在各级领导的 支持下，材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度，认 真落实总公司“十制”管理规定，加强项目管理，创造最佳 经济效益，使上半年的工作取得了一定的成绩，科室人员的 素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在 的问题及不足，使下半年的工作做的更好、更细！以下就是 我2011年上半年的工作总结： 一、 认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计 划审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格 把关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用 材料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。 二、 加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供 材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购， 避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监 督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料 入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。 加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘 点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财 务核账，做到帐、卡、物相符。 甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依 据、库存有收据、成本有数据。 三、全面推行总公司“十制”管理要求，继续强化在 建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个 环节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、 全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。 每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发 现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措 施，有效地提高材料管理水平。 、在“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、 有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消 除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做 到有章可循、有据可依、有数可查。 五、 存在问题及不足： 1、 甲供材供应计划上报不及时； 2、 甲供材单价与实际进场单价不符； 六、 整改措施： 1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程 科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量； 2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通，密切注 意业主在甲供材扣款数据，并及时向主管经理、项目经理汇 报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以 备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。 半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材 料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工 作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每 项工作按照“五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作 做的更好。希望自己在今后工作中发扬成绩，纠正不足，为 公司XX项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材 料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极 的心态和饱满的热情，把项目材料工作服务好、管理好，保 持奋发向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本 职、本岗位，做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年 经营目标贡献自己的一份力量。 材料主管工作总结篇2 我在XX —期工程建设工 程部工作，xx—期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领 导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来 到XX景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随 处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但 是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都 采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保 护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水 沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、 门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通 畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。 我在XX景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢 公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合 素质有了显著的提高。 我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问， 勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管 理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证 件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重 量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做 到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、 防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施， 保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能， 对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得 继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便 于发放，盘点核对等，必须办理入库