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第八章 材料供应、来源、投入计划及保证措施 根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直 接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中水泥、各种管材、锁 口、钢筋、砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同 意且符合设计要求 。 1 材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物 工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进 行分解。 1.1水泥、钢材供应计划 水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供 应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料 及时供应。 水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设 计要求。 1.2黄砂、碎石、红砖等材料供应计划 与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆 场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合 设计要求。 对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用。 2 材料采购计划 2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督 由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料 供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理 建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料 计划的编制工作。 2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算 并分 析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编 订现场材料供应计划。 2.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落 实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。 2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或 供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过 市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订 货以确保在使用时有货进场。 3 设备、材料进场验收和检验计划 建立材料进场检验制度 所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场 验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据 设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订水泥、钢材、砂、石 子、砌块、防水材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场 验收有据可查。 4 工程材料调备计划 提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料；搭设砼砂浆搅拌机棚、 水泥库、钢筋、木工、水电工作棚及其它生产用房；组织材料价格摸 底与落实货源编制各类材料需要计划依据施工进度计划材料一般提 前十五天落实进场特殊材料要提前订货确保按时进场施工；施工准备 期间要及时组织好河塘处理所需的碎石、石灰等材料；进场后立即落 实砂、石、水泥、砖、钢筋等材料并送检完成试验工作；根据施工进 度完成道路用石灰、二灰结石、砼、平侧石、沥青砼等材料的供应； 材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作 业绩挂钩不合格者不允许在下个工程中任用。 5 工程材料管理计划 强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度 保证材料的运输畅通；搞好沿途关系确保材料供应；选派优秀管理人 员对材料质量严格把关；各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各 种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供 应处于受控状态防止出现问题影响工程进度；监理部门应按技术要求 按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材料供 应查明原因进行整改直到合格材料安排进场