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电力企业电力管理模式发展及创新探究 随着我国的经济发展水平的持续增长，我国的电力事业也 得到了大跨步的飞跃。在电力改革的大潮下，不管是在管理 运营方面还是在企业的经营方面，电力行业都有了很大的进 步，而由于市场化的程度加快，所以电力行业也处于十分大 的竞争之中。电力行业顶住了压力，为整个社会提供了稳定 而又持续的电力支持，可是在这些年的快速发展中也难免出 现一些企业发展过快而企业管理不到位的情况。 一、管理模式的现状 现在一些电力企业的发展中存在着一些管理模式不清 晰的问题。这有可能是企业内部对企业的职能部门和所属的 单位没有形成一个良好的管理模式。这样由于管理的模式不 够清晰，所以容易出现一些分头管理，分工交叉，不够明晰 的情况。从而就会造成企业的总体目标和所属单位的发展目 标是缺乏融合的，这样就会造成在企业中的力量分散，不够 集中。这样有可能会造成管理职能不能发挥最大的力量，会 缺乏一个完整流畅的管理体系。这样不仅会造成内部管理的 混乱，同时还会造成管控信息的不畅通。 针对这种情况，企业要不断的根据企业自身的发展情况 来改善企业的管控模式，在满足这个要求的前提下，还要满 足社会对电力能源的不断需求。 二、 对于管控模式的分析 所谓的管控模式就是指企业为了实现其战略目标，根据 企业的内部要求和业务组合的特点来来确定企业的管理模 式以及整个的管理流程。从实践情况来看，要根据总部介入 单位管理要素的不同而将管控模式也划分出四个不同的类 型：分别是财务管控型、运营管控型、战略设计以及战略控 制型。 三、 一体化企业管理模式的分析 第一，总部角色的定位。一个成功的总部不仅要做企业 的领导而且还要不断的提升企业的价值，并且要从战略的角 度出发，制定一个最适合企业长期发展的一些具体措施。并 且在这个同时还要建立起一个与之相适应的管理能力，一般 来说，总部要通过以下几个途径来提升企业的自身价值。 第二，管控要素和界面的划分。针对管理要素的方面， 公司要对所属的业务单位进行一系列的考察，典型的电力企 业的管理要素可以分为职能管理部分和业务管理部分。在企 业的管控界面的划分方面，公司要对选定的管理要素的方面 进行深度的考察和核实。而一体化的管理界面也包括三个方 面，第一个方面就是领导层要对他所属的业务单位的规定以 及标准进行一个统一的管理和要求。并且所属的单位要对于 这个规定给出一个相应的解释。第二个方面就是要管控所属 单位的数据，这也就要求领导对于所属单位的数据情况要有 一个相对明确的要求，要能够及时的掌握所属单位的业务数 据。这样才能对企业的工作进行更好的分析和管理能力。第 三个方面就是要深入到所属单位的具体业务的运行层面，这 样才能对决策和执行的过程进行一个综合系统的管理。 第三，管控手段和工具。企业需要从管控的流程、管控 的结构以及管控的组织、绩效的考核和信息化的建设等方面 进行优化管控的体系。要对相应的组织和相应的职能都要进 行一个系统化的要求和标准。对于所属的业务单位的管理也 要理顺他和总公司之间的职能以及关系。对于业务单位与总 公司之间的共享职能的一些方面的管理要加强，总部也需要 进一步的将财务管理、信息管理等一系列的建立好一个系统 的管理流程。并要执行一些相应的考核机制。 四、要将企业进行精细化、精益化的管理 做出这样的要求是因为，现代的社会的分工越来越细 致，服务质量也就要求要更加的优质。这就要求，在企业的 管理中，要创建一种新的管理模式。要围绕一个既定的目标 去分配、落实管理责任。这样就能做到职能清晰、权责到位。 这样的话，一次就能将工作做到位。在实际的工作中，要细 化每一个工作环节以及管理单元。要通过加强企业的安全管 理使企业的可控成本得到有效的控制。在做到规范工作流程 的基础上，我们还应该做到，要细化考核指标。要按照“细 化、量化、硬化”这三种手段来构筑一个完成的管理考核体 系。将分配的具体指标分配到各个部分，落实到个人的身上。 在每月的任务完成之后要进行一个汇总报告，让各个部门直 接来找出与其他部门之间的差距，这样才能全面的提高管理 水平 这就是企业在实现战略目标的时候，通过一些“精细 化、精益化”的管理手段，从而迖到企业与社会价值的最大 化，这也是全国电力企业所共同追求的目标。 五、 要对企业进行个性化的管理方式 所谓个性化的管理方式就是要在经营上以及管理上的 战略方式要有符合企业自身的优势以及占领市场的能力。不 要一味盲目的模仿其他优秀企业的管理方式，要从企业的自 身发展情况进行一个准确的定位，从而摸索出一条最适合与 企业发展的道路。在战略的布置上，要有“实、活、高、做” 这几个标准。这就是对于市场的情况的反馈要做到“实”， 对于市场的反应要“活”，对于市场的目标要定得“高”， 目标计划要照着去“做”。只有这样