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活动策划案流程 　　篇一：如何做一个活动策划的流程 - 副本 　　活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额，那么活动策划案的制作流程是怎样的呢？小编把活动策划制作流程归结如下：  　　1、前期沟通，达成合作意向，签定活动策划案制作合同；初次见面沟通，了解客户意向，包括： 活动策划主题，活动想要达到的效果，活动日期及地点，活动参与人员，活动大致规模等；  　　2、确定活动方案的制作（包括备选方案）；  　　了解客户意向后，开始策划方案的制作，通常情况下，由策划公司设计二套策划方案供客户选择； 策划案的制作包含：  　　1)、成立专项小组(负责本次策划案)；  　　2)、小组成员讨论本次策划案，以及确定策划方案的具体流程，确定本次策划案的大概框架；  　　3)、提供策划案给客户评审；  　　3、客户审阅策划案；  　　策划公司制作好大致的策划方案框架后，提交给客户进行评审；  　　评审通过后，由策划公司具体每个框架的细节，以及实施方案；当然包括每一块执行的可行行及大致报价；  　　评审未通过时，需双方再次沟通；进一步明确具体要求后，由策划公司修改制定新的策划方案；  　　4、确定最终策划方案；  　　策划公司和客户沟通最终确定一套最终策划方案； 　　5、活动策划案的执行； 　　1)、舞台的搭建；包含：灯光，音响等；  　　2)、演员安排，节目安排以及主持人确定；  　　3)、现场摄影及摄像人员的确定；以及摄影器材的确定；  　　4)、活动过程中各部门人员的配合；  　　5)、活动现场中出现的紧急状况的解决方案及处理；  　　6)、活动结束后人员的疏散；  　　7)、舞台的拆除及现场清洁等；  　　6、项目完成； 　　篇二：活动策划的基本流程及内容 　　活动策划的基本流程  　　1、制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。  　　2、确定活动、庆典方案（包括备选方案）。  　　3、与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。  　　4、组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。  　　5、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。  　　6、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。  　　7、如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。  　　8、通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。  　　9、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放  　　10、由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。  　　11、办理活动的相关城管手续。  　　12、市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品  　　13、宣传品的设计、制作与发放。  　　14、活动内容培训、现场布置.  　　15、市场部核实活动准备情况。  　　16、活动、庆典彩排  　　活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。  　　17、实施活动、庆典的活动方案。  　　18、实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。  　　19、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。 　　20、活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。 　　21、活动后的总结评估，及时调整流程。  　　活动策划的基本内容  　　一、 活动背景  　　这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现