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特色班组工作总结 　　篇一：班组年度工作总结范文 　　细胞班组年度工作总结范文一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的  　　正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，  　　推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，认真执行公司领导的决策。认真贯彻落实  　　集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘  　　进，狠抓质量管理与创新。  　　现将前半年工作做以下总结：  　　（一）、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。  　　1、本班所有工作均按《生产车间sop操作》来完成，按质按量的完成车间领导交代下来  　　的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。  　　2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。  　　3、节约能源方面：能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。  　　4、生产计划完成情况：每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。  　　5、质量达标情况：细胞质量合格率达到99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。  　　（二）、下一阶段工作安排：截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天  　　做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都 将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后  　　腿，让每个班级都以我班级做榜样。在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应  　　当更加加强，就绝不再犯之前的错误。 在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、规范，按时填写，按时交所有  　　要上交的文件。  　　（三）、现在的细胞班还出现的问题：  　　1、纪律存在问题：  　　主要反映在请假、迟到方面。请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及  　　时向车间领导报告，不得延误。  　　2、岗位工作衔接方面：由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加  　　强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做得更好。  　　3、现场管理不到位：本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉  　　奖。  　　4、工艺纪律查证不到位：之前的一些工作，确实有不到位的一些地方，但随着纪律越来越严密、员工意识越来越  　　加强、工作责任心越来越强，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，  　　努力吧工作做到更好。  　　5、本班的安全问题：本班在安全方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于经常与玻璃瓶子在一起  　　工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加小心，做到使自己不受伤的同时也让自  　　己的伙伴不受伤。  　　6、存在问题及其解决方法：本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，根据公司标准操作程序规定，  　　一切纪律均不得有涂改，如有涂改，则应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。 　　记录填写不及时的问题已解决。一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要体现在以下方面：由于引进新瓶子， 　　新瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车  　　间，并将生产量做了适当的调整。另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从  　　本源来抓，真正找出问题之所在。它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素，  　　我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，  　　我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。  　　7、加强细胞班组值班力度，防火防盗： 在此方面，细胞班将在今后的值班中体现出来。正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今  　　后的工作中，我们班组将会把所有物品分类管理，并且加强人员方面的意识，做到不偷盗。  　　（四）、专项工作开展：  　　1、本班绩效考核推广结合进行，员工面貌焕然一新： 绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级”的  　　思想，将此项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实  　　施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。本班针对绩效考核的要求制订了详细的考  　　核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义  　　等。将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考  　　核就是不断超越，绩效考核就是要求“做好每件事，