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浅述如何搞好财务内部控制 　　摘 要：在现代化企业中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对它管理状况的好坏直接关系到企业管理效率的高低，甚至关系到整个企业的生存和发展。为了能更好地加强企 　　业财务的管理，就必须搞好财务内部控制，依据国家相关的财务法律规定，建立完善的财务内部控制制度，设置科学合理的财务指标，规范财务处理核算流程，约束财会人员的工 　　作行为，通过一系列财务管理激励和约束机制，使得财务管理更加科学化、合理化、合法化，从而为企业在激烈的市场竞争中独占鳌头打下坚实的基础。 　　关键词：内部控制；企业财务；管理效率 　　一、财务内部控制的概念 　　财务内部控制最早是由美国提出的，它的初衷是为了区分财务会计审计核算责任，以便规范财务管理行为，加强财务管理强度。随着2001年由我国财政部颁布的《内部会计控 　　制规范—基本规范（实行）》，对财务内部控制做出了明确的定义：财务内部控制就是独立法人单位为了对自身财务进行有效地管理，加强对资产的保护，防止资产流失，依照国 　　家相关的政策法规制定的一套在内部具有强大执行力的制度、规范和方法。 　　二、搞好财务内部控制的意义 　　1、搞好财务内部控制可以完善财务管理制度规范，为财务管理提供制度基础 　　随着企业管理手段和方法越来越多样化，虽然一个企业会颁布一系列管理制度，像董事会工作条例、监事会监督制度等等，但企业在实际管理过程中往往会忽视财务内部控制 　　制度的建立，只简单的制定一些财务核算方式和流程，不能将企业的财务管理规范化、制度化以及标准化，并且在财务核算过程中缺乏坚定地执行力，经常出现财务核算违规操作 　　，产生许多财务问题，对企业的日常运行造成了极大的障碍。 　　2、搞好财务内部控制可以弥补管理会计的薄弱环节，提高管理会计的效率 　　管理会计与财务会计是现代会计的两大组成部分，两者相辅相成，互为基础。管理会计离不开财务会计，必须要以之为根基，为企业的高层决策者提供相关信息，以便决策者 　　更好地进行筹资和投资决策。许多企业不太看重管理会计，认为其无关轻重，没有培养相关的管理会计人员，也不愿设置相应的管理职位，这样管理会计就被束之高阁，无法发挥 　　其应有的作用。搞好财务内部控制就可以促使企业管理者引起对管理会计的重视，建立相关的管理会计制度，以便为公司决策者提供实时的信息，提高决策的正确性，减少企业资 　　金管理方面的财务风险。 　　3、搞好财务内部控制可以推陈出新，不断创新财务内部控制手段 　　企业要坚持用发展的眼光发现问题，用变化的思想分析问题，用创新的手段解决问题。财务内部控制控制手段大致包括事前的管理、事中的控制以及事后的核算考核三个环节 　　。这三个环节环环相扣，层层递进，缺少任何一个环节都会造成财务控制问题，出现财务危机。 　　4、搞好财务内部控制可依改善对外投资，为对外投资创造良好的企业内部环境 　　企业的生存和发展，不是自给自足，自我发展。企业的发展离不开行业，更离不开市场。它必须在发展自我的同时，要与外界发生联系，进行对投资。只有这样才能满足资本 　　逐利的本质，避免大量资金的闲置，造成资源的浪费。对外投资的已在或潜在风险被无视了，在很大程度上增加了企业对外投资的风险。搞好财务内部控制可以加强企业对外投资 　　的管理，加强对项目所涉及的负责单位的控制，及时将项目的资金流入量和流出量回馈到企业总部，实时地掌控项目的阶段性收益，将存在的项目风险扼杀于未然，规避了企业不 　　必要的对外投资风险。 　　三、搞好财务内部控制的举措 　　1、加强财务内部控制制度的建设 　　企业财务内部控制制度的建立必须以国家相关的法律法规为依据，结合企业自身的财务发展目标，以及企业内部财务的核算原则和要求，建设既符合国家相关规定，又有利于 　　企业自身发展的财务内部控制制度。财务内部控制制度至少应该包括以下几个方面的内容。（1）完备的簿记制度。规范的簿记制度可以为财务部门和财务人员的记账方式和流程提 　　供参照，以便他们按照统一规定登记账务，填写栏目，避免出现张冠李戴，登记错帐误栏目，为后面复核账务带来困难。（2）可信的凭证制度。任何账务的记录都必须出示相应的 　　凭证作为入账依据，无凭证的收支不可轻易入账，否则会出现表上账务与表下账务的不符，使得企业财务的收支状况含糊不清。（3）科学的会计处理制度。账务的处理不能带有随 　　意性，任由会计人员操作。 　　2、做好财务会计基础工作，完善会计操作流程 　　要做好财务内部控制，就要做好会计操作这一基础性的工作，因为它是搞好财务内部控制的基础和前提。只有将会计操作流程规范化、合理化，才能准确将企业发生的各项收 　　支反映出来，会计基础工作质量的好坏将会直接影响到企业财务状况，甚至整个企业经营状况的准确性、真实性、全面性。只有坚持