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战略发展部工作总结 　　篇一：XX战略发展部工作总结 　　XX年度战略发展部工作总结  　　回顾过去，是为了更好的展望未来。XX年度，战略发展部的主要工作就是牢牢把握公司发展的大局，针对公司的路线、方针和政策确立战略发展部的目标和职责，及时提出一些规划和建议。具体而言主要做了一下工作：  　　1、 品牌推广  　　第一、公司文化产业化 探讨了传播途径，同时也总结了传播方案。  　　第二、 12月20至22日在郑州参加了百度商务会议。为推广公司技术形象和社会形象做了有益的尝试。  　　第三、 考察了怎么样继续深挖公司内部潜力，投入小见效快的提升公司影响力。  　　2、公司并购  　　第一、探讨了公司的人治与法治关系。  　　第二、考察了公司并购的基本方式。  　　第三、 继续关注公司并购的一些形式和法律程序。初步认为，公司的发展虽然目前不需要有实质性的行动，但是坚持高效工作四原则还是必须的。凡事预则立，不预则废。 第四、 强强联合、强弱联合应该是基本的形式，特别是目前我们是不是要探讨一下怎么样利用弱势企业来发展我们。这个方面我们已经遇见到了很多的事例，要与我们合作。我们目前的态度基本上是中庸政策。同时对于一些企业或者个人与我们公司的合作，我们公司有时候也会持保守态度。  　　3、分公司管理  　　第一、近期主要关注了公司海外市场发展的若干问题。  　　第二、为分公司积极进行项目服务。  　　第三、持续为分公司的具体事务服务。  　　第四、考察了一些治理的方式。比如集权式管理和放权式管理。机关垂直管理和分公司地方管理。  　　4、公司治理  　　第一、对公司基本情况进行了分析 第二、探讨了生产市场和资本市场的关系。第三、对公司的风险管理进行了思考。第四、继续为一些部门积极服务。第五、成本控制。第六、团队执行力。第七、中拓（非开挖）技术学院的设想  　　5、网站建设  　　第一、战略发展部坚持两方向：对内是精神家园；对外公司窗口。坚持的原则：1、特殊性（员工的精神食粮，孤独寂寞；行业先锋，因此题目、文章、图片坚持科学、真实、朴实，主要为生产市场服务。这个方面主要是阅读量而不是浏览量）2、普遍性（关注的是政府社会影响。因为这些人不是专业人士，很少关注内容本身，只是在5秒钟之内决定看不看，是浏览量而不是阅读量，于是坚持题目、文章、图片的简洁，新颖，才气，大气。增加吸引力。主要为资本市场服务。）3、可塑性 （这些文章图片题目应该加强价值性，有保留的意义。阅读和浏览以后不会当做垃圾。成为美好的回忆和现实的激励。有运用价值。）  　　第二、企业文化与工程信息里面发了十几篇文章，关注了公司文化建设的一些方法，考察了一些方案。 　　篇二：XX年度战略规划部工作汇报 　　XX年战略规划部年终工作总结  　　一、XX年度规划部完成的主要工作：  　　1.审计工作及工程支付款情况  　　随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门XX年度工作的重点和难点。  　　（1）禾一矿的决算审计工作。  　　禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资亿元。审计工作，于XX年中初步展开，XX年6月全面完成。承建单位累计报送价格亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例% 。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。  　　（2）禾二矿决算审计工作。  　　禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。 　　（3）禾一、二矿工程款支付情况 　　禾一矿截至XX年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的%。不含12月支付令申请款项（未批）。  　　禾二矿截至XX年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。  　　两矿合计累计支付：35042万元。  　　在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确