材料单价确认制度.docx

材料单价确认制度 　　篇一：材料认价管理制度 　　材料认价管理制度  　　认价是在保证质量的前提下，事先认定乙供材料、设备等的执行价格，并由乙方认可执行的一种成本控制措施。  　　1、 认价范围  　　公司所开发项目的售楼中心、示范单位内外装工程的材料、设备，由工程任务单、建设变更单及技术核定单等引起的合同外需认价的材料设备，以及合同约定需进行调价的材料等。  　　2、认价操作原则  　　材料、设备须经认价后方可实施采购；  　　乙供认价以运输到现场并包含下车的当期市场现金采购价为准；  　　售楼中心、示范区域工程材料及合同约定须认价材料、变更涉及的材料，原则上采用提前、主动认价办法。  　　发生乙供材料认价、标底编制、测算、综合认价等事项时。不管是否为同一项目，只要在同一时期（一般为前后3个月），使用部门经办人首先在《标准化价格信息库》内提取相应的材料价格，无需再次认价。如果《标准化价格信息库》内没有相应的材料价格，由使用部门整理出需市场询价材料清单，按规定的标准认价流程执行。（乙供认价申请模板详见附件）  　　3、 认价操作要点  　　对售楼中心、示范单位（含创意样板间、精装修实体样板间）、室内二装、景观工程、光彩工程及现场制作类广告的主要材料（设备）选型，成本管理部材料人员必须全程参与， 技术管理部、精装修管理单位/景观设计单位、子（分）公司技术管理部等可与材料人员一同前往材料市场选择，若有必要，则通知施工单位人员参加；紧急情况下的材料（设备）选型与认价，材料人员应及时与材料管理单位协商解决。  　　工程管理部在施工合同签订且施工进度计划确定后，须督促施工单位根据施工图、合同约定及施工进度计划，编制材料进场计划（包括分批次材料进场时间，原则上按季度提 　　交，如土建、安装、消防总包工程等，具备条件的可一次性提交），经造价工程师与工程管理部审核后交材料人员（施工进度计划确定后15个工作日之内审批完成后交第一次或一次性材料进场计划）。合同约定类认价需执行主动认价流程，即由成本管理部造价工程师填报《乙供材料（设备）主动认价申请单》，经相关单位及领导审批后主动认价，认价申请应至少于使用前15个工作日提交。其中合同约定认价且单项材料合价超过100万元的，认价申请必须提前30个工作日提交，由工程管理部或技术程管理部委托招标管理单位实行招标采购，待结果下来，由材料工程师进行回复。（乙供主动认价申请模板详见附件） 　　由变更通知单、工程任务通知单、技术核定单产生的乙供材料认价采用主动认价的方式，按照“乙供材料（设备）主动认价流程”由成本管理部造价工程师在收到变更通知单及相应图纸后，3日内填报《乙供材料（设备）主动认价申请单》经工程管理部等审批后交予成本管理部材料工程师，认价申请应至少于使用前15个工作日提交。变更使用材料必须经材料人员同意后方可使用，不得随意变更材料品牌和型号，原则上在公司已合作品牌中选用。  　　分公司工程管理部须在调价材料进场前，提前15个工作日通知成本管理部材料认价工程师。材料工程师须时时留意调价材料在市场上的涨跌情况，做好调价材料的提前认价工作。  　　施工图出具后，成本管理部造价工程师根据材料类别在5个工作日内向材料部门提交需认价的材料清单。材料认价人员在其后3个工作日内组织相关部门召开认价策划会，会上应明确材料品牌/档次、技术参数、认价策略、材料样品提供时间、专项考核办法等。材料工程师按策划会上明确的内容进行主动认价，填报《乙供材料（设备）认价审批单》报相应责任人审核，主动认价遗漏的及其他原因产生的乙供材料认价，工程管理部需及时提醒、督促施工单位按要求填报《乙供材料（设备）认价申请单》，按乙供材料（设备）认价流程执行，认价申请应至少于使用前15个工作日提交。  　　4、标准工具：  　　《乙供材料（设备）认价申请单》  　　《乙供材料（设备）主动认价申请单》  　　附件：  　　乙供材料（设备）认价申请单  　　编 号： 填表日期： 年 月 日 　　备注：1、本表为工程乙供材料（设备）认价专用申报表，由施工单位填报。 　　2、核定数量栏由造价师填写。  　　3、技术管理部仅对所负责的售楼中心、示范单位等涉及效果及弱电、中央空调工程的乙供材料（设备）认价签批意见。 4、重要材料及设备的质量参数须作为附件备查。  　　乙供材料（设备）主动认价申请单 　　备注：1、本表为工程乙供材料（设备）主动认价专用申报表，由造价工程师填报。 　　2、技术管理部仅对所负责的售楼中心、示范单位等涉及效果及弱电、中央空调工程的乙供材料（设备）认价签批意见。 3、变更通知单（或工程任务通知单或技术核定单）及重要材料、设备的质量参数须作为附件备查。 　　篇二：材料认质认