皖北煤发言材料.pptVIP

（二）全过程控制 隐患排查，事前预防 “五级”隐患排查制度： 矿长每月组织一次隐患综合排查； 矿副总以上领导每周组织一次全覆盖现场隐患排查； 科（区）每天进行一次隐患排查； 班组每班进行一次班前隐患预排查； 岗位人员动态排查本岗位作业过程中产生的隐患。 （二）全过程控制 隐患排查，事前预防 领导带班制度执行：各矿每月底制定下月领导带班计划，发放“干部下井指导卡”，明确下井地点、巡走路线；每天矿调度提前短信提醒，短信提醒内容包括：带班时间、带班地点、巡走路线、当班井下安全管理重点等内容。带班领导严格执行现场交接班制度，认真填写下井信息和交接班记录。 （二）全过程控制 隐患排查，事前预防 隐患闭合管理：对隐患排查、各类检查查出的隐患，严格按五到位的要求，限期整改。公司安全生产职能部室对查出的隐患实行“谁检查谁跟踪闭合”的原则，确保整改落实到位。 （二）全过程控制 规范行为，事中控制 一是强化动态达标 公司通过开展示范工程创建活动，不断推动安全质量标准化向动态、内在、全面达标转变，逐步实现由结果达标向作业行为达标转变。 二是强推“手指口述”安全确认。每位员工在作业过程中必须做到班前会、入井、井下行走、进入现场、隐患排查、工作开始前、设备运行前及岗位操作前“八个安全确认”。 （二）全过程控制 规范行为，事中控制 三是实行“四人联岗”风险预控工作制。严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识，开工前评估，四人同时在“四人联岗”工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工 四是开展“三三”现场安全整理。规定整理的内容、时间、程序和标准，通过班前、班中、班后的三次整理，消除现场隐患、整理现场作业环境、理顺不良情绪。 （二）全过程控制 规范行为，事中控制 五是实行零星工程零散作业四步工作法。“四步工作法”即工作任务、工作标准、安全注意事项及安全责任人、验收情况。工作任务：安排工作人必须要明确工作任务，并且要有量的概念，要量化布置。工作标准：安排工作人必须要明确作业标准。安全注意事项及安全责任人：安排工作时必须同时把施工时需要注意的安全事项、现场存在的隐患及其整改措施明确告诉施工人员，逐项落实作业及隐患整改安全责任人并签字确认。验收情况：施工结束后，由安监人员根据现场施工情况并对照零星作业（施工）工作单的要求进行验收并签字确认。 （二）全过程控制 事故分析，事后改进 组织事故现场系统分析会。公司规定，凡发生死亡事故或者较大涉险事故的，由公司分管安全、生产的领导组织各矿安全矿长、分管矿长到事故现场，帮助分析事故原因，结合本单位实际，查找在安全管理上存在的问题，切实吸取事故教训。今年，祁东煤矿“3.31”运输事故，任楼煤矿“10.14”顶板事故发生后，公司及时组织了事故现场分析会，有效防范同类事故的重复发生 （二）全过程控制 事故分析，事后改进 每季度召开一次事故系统分析会。在召开事故现场分析会的基础上，公司安监局每季度对矿区发生的各类轻伤及以上的人身事故中，精选5-6起事故案例，经安全副总经理审定后，在公司机关召开一次事故系统分析会。通过对事故进行点评，通过事故系统分析，持续改进安全管理水平 （二）全过程控制 事故分析，事后改进 加大事故警示教育。公司利用皖北煤电电视台、《皖北煤电报》、《皖煤文化》、内部网站等宣传阵地，开设“安全之声”专题栏目，对矿区发生的重伤及以上人身事故，典型轻伤事故单位相关责任人通过采访对话、热点访谈、安全通报、案例分析、现身说教、警示教育等形式，进行访谈，暴露安全管理工作中存在的薄弱环节，让矿区员工真正吸取事故的教训，防范同类事故重复发生 （三）全方位预防 1、规范员工作业行为，控制三违现象的发生 2、实施环境评价，控制环境的不安全因素 （三）全方位预防 规范员工作业行为，控制三违现象的发生 一是加强员工培训，提高员工按章作业的能力。 二是加强三违危害性宣传教育，让员工不愿三违。 三是严格控制员工超时作业。 四是加大“三违”督查力度。 五是加大三违的惩处。 （三）全方位预防 规范员工作业行为，控制三违现象的发生 一是加强员工培训，提高员工按章作业的能力。规程措施必须由基层单位主要负责人进行贯彻，坚持每月动态贯彻；坚持“四个一”（ 每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评）培训,充分利用实操培训基地，加大实操培训力度，有效提高培训的针对性和实效性。 （三）全方位预防 规范员工作业行为，控制三违现象的发生 二是加强三违危害性宣传教育，让员工不愿三违。近年来，公司举办了事故案例展，典型“三违”现身说法等形式多样的活动，教育广大员工珍爱生命，远离“三违”。同时，充分利用网络、短信、报纸、电视、广播、橱窗等宣传手段，让职工充分认识到“三违”的危害性。 （三）全方位预防 规范员工作业