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授信审批部工作总结 　　篇一：银行授信评审部工作总结 　　授信评审部  　　XX年工作总结  　　XX年，总行授信评审部认真贯彻总行工作会议精神，以科学发展观为指导，以我行改  　　革和发展的现状为基点，积极推动我行经营体制和增长方式的转变。我部根据总行领导的安  　　排,在深入研究本行实际情况、本地经济特点的基础上，借鉴他行先进的授信管理经验,尝试  　　建立适应我行发展实际和管理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领会总行的工作意图，  　　落实总行制订的工作思路和方针，重塑授信管理体制，提高授信评审的专业技术水平, 主动、  　　认真地履行好部门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建设。第一、构建适应我行实际、有利我行发展的授信评审体 系。  　　XX年改革与发展，对授信评审部的工作提出了一个迫 切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何建？要解决这些问题，首先要  　　解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位员工的个人素质和授信评审部的整体  　　素质问题。  　　首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻研究和领会 改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信管理工作 - 1 -中的定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的严密和协调有序，为我部授  　　信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础。 其次，研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实 情况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结合我行实际情况，对照授信  　　工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易管理办法等关于授信管理的规定和风险指  　　引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审模型与操作架构  　　进行论证，一方面完善授信评审模型与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信评审  　　模型与操作架构中的角色和作用,为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试，调整  　　完善授信评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的衔接。再次，根据授信评审模型与操作架构，以及我行授信管 理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置，做  　　到分工明确；二是要明确各岗位的职责，做到权责明确；三是要建立问责制和责任追究制。同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操 作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流程，建立科学严谨、可  　　操作性强、有利于业务发展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个环节的责任和责  　　任人，同时建立严格的责任追究机制。 - 2 - 第二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办 法和操作流程。  　　企业信用等级评定是统一授信的前提条件，根据总行领 导安排,我部的负责安排企业信用等级评定工作，由专门人员负责。一是要加强学习，针  　　对性的培养企业等级评定方面的人才，切实提高我行人员企业信用等级评定的知识水平；二  　　是认真研究长治市各类型经济实体，研究长治市经济发展的现状和实际，针对本地区内各类  　　型企业的特点，细分企业类型，拿出适应本地区实际和我行信贷政策的企业评价标准；三是  　　结合我行管理体制和审慎性要求，制订我行企业信用等级评定操作流程，包括授信调查、等  　　级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面；四是要细化等  　　级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职责，明确各部门各岗位人员的责任和权限，  　　并建立相应的责任追究机制。 　　同时，根据新的存量授信，分批次、分类别推进授信评 级工作，建立适应我行实际、有利我行发展的授信评审与风险控制体系模型，加强贷时 　　审查、贷后检查，实行档案、押品的集中化、标准化管理，将风险预警、识别、计量、控制  　　渗透到授信业务的各个环节，建立各类风险的处置预案。第三、加强授信评审工作的宏观性管理和指导，统筹兼 顾，有的放矢的做好授信规划。我部将根据国家产业政策和 - 3 -长治市经济发展的实际情况，结合总行有关会议精神和决议，做好全行授信业务的管理  　　工作，明析授信业务发展方向和行业风险及政策导向，以“实用、适用、实效”为目标，明  　　确授信业务发展方向和重点，内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、  　　客户类型投处投量等，并通报各行业部，使各行业部明确全年授信工作的重点，有所为，有  　　所不为，切实发挥自身职能，全面提高授信管理水平。 第四、修订完善《总行信贷审查委员会工作规则》及相 应的管理制度。  　　结合我行体制改革的要求和授信管理工作的实际，以风 险防范为主线，以授信尽职为要求，制订《总行审贷委员会审贷委员选聘办法