某某建筑公司项目管理手册范本.docVIP

WORD格式整理 专业知识分享 工程项目管理手册 目 录 前言 项目前期工作 项目启动 进度管理和控制 质量管理和控制 健康安全环保管理和控制 施工现场管理 项目生产要素管理 施工组织与竣工验收 项目总结 成本管理和控制 采购管理和材料控制 合同管理 风险管理 文件管理和控制 前 言 目的 为了加强渤海**公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理手册》。 《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板，明确了项目管理流程、控制要素和控制方法，在项目实施过程中同时执行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司项目管理运作的目的。 编写原则 规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求；同时借鉴了项目管理理论和项目管理经验。 阶段性：结合公司目前的项目管理水平，以实用为目的，在使用后，可以根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐步提高，对项目管理手册进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。 管理手册使用范围 本手册适用于公司或分公司项目组对新建、扩建、改建等工程项目进行全过程管理，也可以根据合同范围的不同，分