景观设计部管理制度.docx

景观设计部管理制度 　　篇一：景观设计管理制度 　　景观设计管理制度  　　1、总则  　　随着社会的进步发展，景观环境也随之改变。大家也开始重视景观环境的重要，并依靠景观生态使人与自然回归和谐。如何将景观生态学及景观美学的理论运用于实践，使规划更趋于合理，以求得人类与自然的长期和谐共存，是景观设计工作的迫切需要。所以如何保证一个建筑景观环境的好坏，就必须要有个强有力地景观设计工作，及相对成熟的景观方案规划理念。  　　2.适应范围  　　恒旭置地开发建设项目景观概念/方案/施工图设计方案编制管理工作。  　　3.景观概念设计资料的收集  　　置地相关部门提供项目景观设计可利用的自然条件资料。  　　规划设计主管收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议。  　　收集置地公司、营销中心对景观设计的建议及周边竞争楼盘（相邻设施建筑）资料。  　　4.景观概念设计计划  　　规划设计主管负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。 　　经相关领导审批通过后的《项目景观方案设计计划任务书》编入项目进度总体计划统一执行。 　　规划设计主管负责根据收集的资料编写《景观概念方案设计任务书》，其中概念方案设计阶段主要包括：  　　设计总要求、总原则  　　总体布局及定位  　　总体环境要求  　　绿化指标  　　设计原则  　　设计成果要求  　　景观设计限额  　　规划设计主管组织《景观概念方案设计任务书》内部评审，并负责整理评审纪要。设计任务书由工程管理中心、总工程师、分管领导会签，总经理（或集团分管领导、集团总裁）审批后定稿。  　　5.景观方案设计管理阶段  　　规划设计主管将批准的《景观概念方案设计任务书》、已完成的建筑方案等提交设计单位进行景观方案设计。  　　规划设计主管组织安排设计单位人员现场勘察，由工程管理中心部陪同描述现场概况。  　　规划设计主管安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任 　　务。 　　设计单位按照《景观概念方案设计任务书》及相关资料完成景观概念方案设计提交成果，规划设计主管负责初审并签收。  　　6.景观设计成果评审  　　经营成本主管负责对规划设计主管提交的景观方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超预算则反馈规划设计主管修改设计或提请增加预算。  　　规划设计主管组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审。  　　规划设计主管负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。规划设计主管负责确保评审意见落实到设计方案中。  　　规划设计主管、营销中心、经营成本主管、分管领导参与审核，置地总经理（或集团分管领导、集团总裁）审批后定稿。  　　7.《景观方案设计》编制  　　规划设计主管根据景观概念方案设计任务书编写《景观方案设计》，其中主要明确：  　　设计总体要求  　　各区域设计要求  　　材料要求 　　设备选型要求 　　成本控制要求  　　设计进度要求  　　设计深度要求  　　设计提交成果要求  　　增加统一技术措施  　　规划设计主管组织设计任务书评审，参与评审的部门：工程管理中心、营销中心、总工程师、分管领导。  　　规划设计主管负责整理评审纪要，工程管理中心、营销中心、总工程师、分管领导参与评审会签，置地总经理审批后定稿。规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。  　　规划设计主管负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。  　　规划设计主管设计单位将景观扩方案设计向项目部及施工图设计单位（如施工图设计单位需另行选择）进行技术交底，解答有关设计问题。  　　8《景观（施工图）设计任务书》编制  　　根据景观方案设计成果编写《景观（施工图）设计任务书》，明确：  　　设计总体要求  　　各区域设计要求  　　材料要求  　　设备选型要求 　　成本控制要求 　　设计进度要求  　　设计深度要求  　　设计提交成果要求  　　规划设计主管组织设计任务书评审，参与评审的部门：工程管理中心、营销中心、总工程师、分管领导。  　　规划设计主管负责整理评审纪要，工程管理中心、营销中心、总工程师、分管领导参与评审会签，置地总经理（或集团分管领导、集团总裁）审批。规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。  　　和签收。  　　9.景观施工图设计成果确定  　　规划设计主管组织公司相关部门进行施工图评审。工程管理中心、营销中心、总工程师、分管领导、置