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户管工作总结 　　篇一：主管年终工作总结 　　XX人事行政主管年终工作总结-----陈红梅 本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业  　　知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，  　　现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这几个月的日子里，有幸在公司领导的安排下参  　　加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并  　　在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在  　　工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。 据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领  　　导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成  　　了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配  　　合公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下： 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续  　　中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。  　　在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、  　　联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。  　　1） 公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大  　　院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司  　　人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，XX年度中共办理员工入职17  　　人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14  　　人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人  　　事异动比较大，员工离职率为％。 主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造  　　成人员流动性较大。为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效  　　的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至％，综上所述，相比一季度员工  　　离职率下降  　　％。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%；另外，全面配合  　　集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。 ２）积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是  　　提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法， 从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配  　　合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工  　　作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加  　　强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极  　　配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，  　　提高员工综合素质,制定了XX年培训计划。 在XX年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，  　　得到了员工的认可。根据XX全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计  　　划完成了实施培训21次，考试10次，合格率90％以上。  　　3）全力做好行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工  　　建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日 　　也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 为了保障员工的身体 　　健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，12  　　月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时，积极完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办  　　理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管  　　理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理；配合集团做好公司审核，并配合公司做好各  　　类证件的审批手续办理工作。  　　当然，在以上工作中还存