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浅述工程建设周转物资管理 　　摘要：本文根据作者实践经验，针对周转物资管理方面存在的一些主要问题，提出了自己独到的看法。 　　关键词：周转物资管理流程周转率 　　中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号： 　　1 前言 　　我公司原为大型路桥工程施工企业，作为一个处级施工单位，因周转材料数量庞大，为了节约成本，提高周转材料的利用率，有限公司专门组建了物资公司，统一管理周转材料。周转材料品种多样，现根据工程项目、使用部位及管理要求，可以将分布在不同施工现场的周转物资分为以下六个种类：①钢模板，主要以承台、箱梁、以及墩柱模板为主。②钢板桩。③枕木、钢轨和配件，包括垫板、道钉、连接板、压板等。④贝雷架及其配件。⑤型钢和钢管。⑥挂篮。物资管理是企业管理的一个重要环节，笔者基于多年实践经验，就周转物资管理方面发表一些拙见。 　　2 周转物资管理方面存在的一些问题 　　由于施工企业自身的行业特点，在周转物资管理方面存在下列问题： 　　2.1 管理不够规范，物资计划缺乏科学依据，漏洞较多。 　　2.2 采购管理混乱，制度和监督体系不健全。 　　2.3 现场管理不善，使用环节浪费严重。 　　2.4 物资人才缺乏，库存管理方法落后，库存成本较高。 　　3 周转物资管理工作的应对措施 　　3.1规范管理流程、明确责任分工 　　3.1.1周转材料计划、购置。新项目开工，项目部要提前30天根据实际需求情况编制周转材料需求计划报物资部，详细说明周转材料规格、数量和使用起止日期等内容。物资部报给物资公司，物资公司根据库存情况和其他项目部周转材料的使用情况，决定采购、调拨和租赁来满足施工需要。项目部使用的周转材料，必须优先使用本单位自有周转材料，在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时，方可对社会租赁或购买。项目部进行项目管理前期策划的同时进行周转材料成本分析，确定是否由分包队伍自带材料。对于市场通用的周转材料根据工期、生产效能、后期使用规划，准确测算需用时间长短，综合考虑对比后进行购买和租赁方案的选择。这里举个例子，比如项目部需要100吨的钢管，型号为φ820*10，使用时间10个月，但公司没有这种材料库存，需要考虑购买或是从外部市场租赁。假设市场租赁单价在200元/吨/月，采购单价为4000元/吨。这样我们可以算出租赁费为20万，而采购需要40万。看起来好像租赁更合算，但因为这种钢管属于通用周转材料，具有周转利用率高的特点，考虑到可以重复周转利用(正常使用不低于3年)，以及最后报废处理残值，所以采购的方案要优于租赁方案。 　　 3.1.2周转材料存储、调拨和使用。有限公司委托物资公司设立周转材料存储仓库，负责周转材料的保管、保养和维修。各单位在工程结束后对闲置周转材料数量进行盘点、统计，报有限公司主管部门和物资公司，按材料材质情况结合市场价格，对其余值作出合理估价，由物资公司集中回收，进行分类保养、保管。项目部应对交回物资公司的周转物资进行清洁、整修和防腐处理。各施工单位在使用周转材料时应注意保养，及时维修、刷油存放，避免切割和减少损害，注意吊装运输过程的防护。项目部、施工队不得擅自外借、外租和变卖周转材料。 　　3.2 报废、处理 　　需要报废处理的旧模板、型钢、钢管等，项目部等先书面请示公司，经批准后方可实施报废处理。报废处理实行公开招标，有限公司主管部门进行现场监督。 　　3.3 分包队伍领用周转材料的管理 　　分包队伍使用项目部提供的周转材料，要注意整体的计划性，提高使用效率，控制投入总量，加强保管保养，减少周转材料不合理损耗。逐步推行周转材料分包管理，在工程分包合同中明确对周转材料的管理模式和费用承担方式，对合同规定超出部分，项目部按结算单扣除分包单位款项，分包队伍领用周转材料必须保证应付其工程款余额大于其领用周转材料的净值。 　　3.4 统计和信息发布 　　物资公司每季度对周转材料进行盘点并报有限公司主管部门，详细注明存货的数量、规格尺寸、状态(在用、闲置、报废)等信息。物资公司在公司信息平台上设置信息专栏，对周转材料信息进行公开发布，使用单位可通过浏览信息平台对资源进行了解。有限公司主管部门、物资公司、项目部和施工队必须建立周转材料台帐，做好现场的盘点工作，做到记录真实，账物相符。 　　3.5落实现场管理 　　周转材料管理需要根据现场实际情况进行，主要采取以下方法：能用旧材料改制的一律改制，不再新加工；不能再改制利用的废旧料一律解体，分类处理；加强集中管理，减小周转材料闲置率；其他周转材料一律归库集中管理，做好周转材料在使用和存放过程中的保护，有效的提高周转率。对于经项目部及有限公司主管部门现场评定确实不能利用的废旧材料 严格按有限公司管理办法招标处理，资金回收后用于冲减相应工程成